2017年盗梦空间企业文化改变一群人.pdfVIP

盗梦空间 Vs 企业文化 改变一群人 你看了盗梦空间吗？真是一部好片子，不过我相信，每个人看它都有不同的感悟，从 不同的角度看它，亦有不同的收获。 如果从管理的角度看盗梦空间，它就是一部“如何改变别人思想观念”的片子，从头 到尾在说一件事情——如何进行意念植入，也就是我们所说的“洗脑”、“企业文化”！ 让我们一起来通过影片，学习一下如何建立企业文化！不管是改变一个人，或是改变 一群人，所用的手法核心都是一样的。 手法一：植入最简单的理念！ 这个理念，就是“核心意念”，也就是我们说的“信念”。 在影片中，男主角说，我们在梦中，只能植入最简单的意念，这样才不会被他发现。 我们做企业文化的时候，往往搞得复杂又复杂，而让我们的员工、我们的客户没有办 法记住，因为想大而全的表达自己的想法，也因为有很多想法想要去表达。 但是如果只能表达一个想法，你会表达什么？ 这个就是做企业文化塑造时，问自己的第一个问题。 手法二：找到最想解决的问题，这是塑造企业文化的方向。 在盗梦小组接到这个任务后，他们一直在思考，怎么样完成任务，结果意外发现，这 个任务的主题（使目标年轻人放弃爸爸遗留下来的公司），和这位年轻人的一个问题高度 相关，这就是，这位年轻人和他的爸爸关系非常不好，所以盗梦小组就决定从这个方向出 发，去思考塑造梦的方法。 手法三：用一个突破点切入——创造核心理念。 在他们进入到梦中以后，男主角说，要随机应变。于是在审问目标年轻人的时候，意 外发现了一张年轻人小时候的照片，找到了这个突破点，从而激发了男主角的灵感，创造 出了意念植入的核心理念。 手法四：用“事件 - 冲突”模型开始，解决“怎样做对方才会相信”的问题。 男主角设计了三层梦境去让对方相信，而前两层梦境都设计了事件冲突，这样做的目 的是为了让对方融入这个氛围，从而受到震撼，并开始相信。 当年张瑞敏怒砸冰箱，同样也用了“事件 - 冲突”模型，去引起大家的注意。 手法五：视觉化这个核心理念，让它成为信念。 视觉化是一个很重要的工具，比千言万语更有效。在第三层梦中，那道门后面，年轻 人在父亲的身边看到了保险箱，当他打开保险箱时，看到了照片中的风车，就是他小时候 和父亲在一起玩的风车，他立刻明白了父亲的心意。 其实很多时候，一个公司的标志 logo 就可以很好的体现出公司的理念，胜过千言万语。 例，《秘密》第二部《 TheOpus》（译为作品）中讲述了这么一个小故事，一个小男孩 在轮船上看到一个老爷爷在拉小提琴，他拉得非常动听，让小男孩产生了一个梦想，他要 做一个小提琴家。 老爷爷于是给了小男孩一个本子，让小男孩把他的梦想写上去，然后对小男孩说了一 句很深奥的话，大意是： “你将来会成为一个伟大的小提琴家，但这不是结束，而仅仅是开始，你要将这份荣 耀传承下去！” 这件事情，改变了小男孩的一生。 同时，这段话就是一个意念植入，植入的核心是“传承”。 而老爷爷拉小提琴的情景，就是视觉化的一种表现，让小男孩一再的看到这个场景， 产生直接的感觉。 “榜样”就是视觉化的一种植入方式。 做个总结，很多管理者都说，改变一个人，太难；建立企业文化，太难 ,, 是的，的确不容易，在电影中，男主角也遇到这样的情况，他的拍档说，这不可能， 但他说，这可能，我做过。 只要掌握正确的方法，就可能。 只是，这是一件需要正念的事情，因为，在植入意念的时候，被植入的那个人的一生 将发生改变。 请将这门技术，应用在正面的地方，去帮助更多的人，谢谢观赏。 我碰到一个加拿大华人，在大陆投资棉纺厂。他告诉我，他把重庆大学的学生招过来， 7 年招了 12 个全跑了。我问他给多少钱一个月，他说女同志 800 ，男同志 1500，我说那我都 跑了。他说想给大学生多点，但那些主管的工资都只有 1500，如果超过了主管，主管们就 会跑。我说你错了，因为你没有形成文化，没有建立统一的价值观。后来这位