2017年融创中国精装修评估管理办法.pdfVIP

精装修过程评估管理指引 （主责部门：产品质量中心） 编制 日期 2017.2.15 审核 日期 2017.2.15 批准 日期 2017.2.15 修订记录 日 期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人 1. 文件目的 1.1 评估质量管理状况，持续提升产品质量水平。 1.2 统一产品质量评估的组织、方法、流程及评估检查结果的应用。 1.3 通过定期评估，识别高质量风险项目，跟踪和落实质量风险管理措施 以消除质量隐患。 1.4 确保质量目标，落实工程质量安全事故责任的追究。 1.5 判断一线公司工程管理状况，并提出更具针对性的提升和改进管理的 要求，从而达到稳步提高产品质量以及精细化管理的目标。 2. 适用范围 适用于融创出品的所有在建精装修项目。 3. 术语和定义 融创出品： 是指融创操盘的项目， 包括全股权、 部分股权、 无股权的项目。 4. 职责说明 4.1 产品质量中心 4.1.1 负责本办法的制定、修订、解释。 4.1.2 负责统一协调融创出品项目的评估工作并对工程质量、安全进行管理。 4.1.3 负责组织并委托第三方评估公司开展以下评估工作： 月度精装修过程检 查评估 （以下简称“精装修检查”）等，并负责确定项目评估检查计划。 4.1.4 负责将第三方质量检查和奖惩条款纳入与相关供应商 （总包、监理单位 等）的合同中，并将执行结果纳入供应商评估体系。 4.1.5 负责各项目评估报告的收集、分析及发布 。 4.1.6 负责组织召开工程评估总结会议，组织专题分享、研讨、培训，推动组 织能力提升。 4.1.7 根据评估结果对一线工程管理状况进行评价。 4.1.8 负责共享成功经验和教训。 4.2 地产公司产品部 4.2.1 负责区域内融创出品项目质量、安全管理工作的组织、实施。 4.2.2 负责对区域内工程管理人员进行项目工程评估工作的培训宣讲。 4.2.3 配合产品质量中心组织与协调区域内项目工程巡检评估工作。 4.2.4 负责根据评估情况，制定公司层面的纠正预防措施，并跟踪落实。 4.2.5 负责制定地产公司工程管理奖惩细则， 落实对项目相关人员、 总包单位、 监理单位的奖惩。 4.2.6 根据检查结果组织各项目部进行研讨并对整改结果进行复查。 4.2.7 设置部门质量管理专职人员， 负责具体执行本公司内各在建项目的产品 质量管理工作。 4.2.8 负责共享区域内成功经验和教训。 4.3 地产公司项目部 4.3.1 负责对本项目总包单位、 监理单位以及指定分包单位进行第三方质量评 估检查的宣贯、培训和交底；并要求总包单位对新进场的分包单位进行第 三方质量评估检查的宣贯、培训和交底。 4.3.2 负责落实本项目评估检查问题的整改。 4.3.3 负责本项目评估工作的现场安排、人员组织和检测工具的准备。 4.3.4 督促施工和监理单位采取有效措施， 落实产品质量自查和复查， 及时全 面整改评估单位提出的质量问题及质量高风险项。 4.3.5 制定、执行质量预控措施，及时提供反馈。 4.4 精装修单位 4.4.1 作为精装修工程的承接单位，接受第三方评估公司的精装修质量检查， 负责整改，并及时向地产公司及产品质量中心回复。 4.4.2 针对第三方质量检查结果 （精装修部分），向总裁室提交奖惩管理办法， 并负责该办法的执行以及每年度的修订。 5. 工作流程 5.1 评估组织 5.1.1 集团质量产品中心委托第三方评估公司进行项目评