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构建公司层战略和业务层战略下的ＥＲＰ系统 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：构建公司层战略和业务层战略下的ＥＲＰ系统 2 一、行业组织模型和资源基础模型的整合对ERP系统的要求 2 二、公司层战略和业务层战略下的ERP系统 3 (一)业务层战略系统平台 3 (二)总账和报表系统 4 (三)输入输出接口 4 (四)公司层战略系统平台 4 三、公司层战略和业务层战略下的ERP系统的实现机理 5 (一)流程化的统一编码方案 5 (二)数据标准化生成模版 5 四、公司层战略和业务层战略下的ERP系统的应用要求 6 (一)战略先行,实施跟上 6 (二)提高企业员工的总体能力和素质 6 (三)财会人员积极转变职能 7 (四)业务流程标准化,工作语言规范化。 7 五、公司层战略和业务层战略下的ERP系统的优势和作用 7 六、结语 8 文2：ＥＲＰ系统下的审计风险防范 8 (3)反映经济业务的真实性。 9 二、防范erp系统下的审计风险的对策 9 1.关注erp会计信息系统对检查方法的影响 9 (4)检查技术的改变。 10 2.注重对被审计单位的了解 11 3.注重对被审计单位erp系统内部控制的审计 11 4.运用计算机辅助审计时应注意的控制 12 参考文摘引言： 13 原创性声明（模板） 14 文章致谢（模板） 14 正文 构建公司层战略和业务层战略下的ＥＲＰ系统 文1：构建公司层战略和业务层战略下的ＥＲＰ系统 随着 经济 全球化和 科学 技术的飞速进步,超级竞争的格局正在逐步形成,“精心设计并且行之有效的战略”已经成为让一家企业在未来竞争中受到尊重的最重要的因素。超级竞争的格局给我国企业的 发展 带来了前所未有的机遇和挑战。一方面,我国的企业可以借鉴别国企业发展的经验和教训,充分发挥后发优势,实现赶超;另一方面,国外大型跨国企业纷纷涌入 中国 市场,而我国企业基础弱、底子薄,在与它们的正面对抗中处于劣势。如何大力提高管理水平并制定、实施和发展有效的战略成了我国企业在抓住机遇、迎接挑战的过程中不可回避的重大问题。充分运用信息技术的发展成果,构建能够及时、准确、高效地实现信息动态共享的ERP系统,对于企业提高管理水平并成功实施和发展战略进而获取竞争优势和超额利润具有重大的意义。 一、行业组织模型和资源基础模型的整合对ERP系统的要求 行业组织模型揭示了外部环境对企业战略行为的决定性影响。与管理者作出的组织内部决定相比,企业所在的行业对企业的影响更大。对行业环境进行分析的五力模型指出,一个行业的利润率是五种力量(供应商、顾客、行业内现有竞争者、替代品和潜在进入者)相互作用的结果。 资源基础模型假设任何一个企业都是资源与能力的独特组合,资源和能力是企业战略的基础,也是利润的重要来源。这一模型指出,在21世纪的竞争格局下,一个企业是不断变化的能力的整合体,企业通过动态管理来获取竞争优势和超额利润。 企业是市场行为和资源能力的组合体。用行业组织模型,可以理解企业的市场行为;通过资源基础模型,则可以理解企业如何开发并有效利用自身资源、能力和核心竞争力。研究表明,从长期看,行业环境和企业内部资源能力都影响企业的业绩。因此,企业需要整合这两个模型,同时动态分析外部环境和内部资源与能力,来制定、实施和发展最有效的公司层战略和业务层战略。这就对企业要构建的ERP系统提出了要求。 一是要根据企业的公司层战略和业务层战略来设计系统平台和系统模块,既要满足统一的公司层战略的要求,又要满足不同的业务层战略的要求,即构建公司层战略和业务层战略下的ERP系统。二是要能动态地收集和处理关于供应商、顾客、行业内现有竞争者、替代品和潜在进入者的有效信息,为企业战略提供支持。三是要运用价值链分析的方法,理解并整合企业运营中创造价值的环节,实现财务、业务一体化核算,把价值链中各个环节的数据最大程度地集成化,做到有效动态共享,为企业实施和发展战略提供支持。 二、公司层战略和业务层战略下的ERP系统 满足同时动态分析企业外部环境和内部资源与能力来支持最有效的公司层战略和业务层战略要求的ERP系统可以由四个部分组成:公司层战略系统平台、业务层战略系统平台、总账和报表系统及输入输出接口。这四个部分通过动态数据库实现数据的动态共享。 (一)业务层战略系统平台 业务层战略系统平台可以分解为由生产管理系统、存货系统、采购系统和销售系统组成的物控管理子平台;由财务结算系统、存货系统、采购系统、供应商管理系统、销售系统和客户管理系统组成的 电子 商务子平台;由财务结算系统、人力资源管理