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三、设计管理的形成与发展 设计管理的发展是上个世纪80年代以后,才逐渐以展起来,在今天设计管理越来越被重视,而且随着时间的流逝,越发体现出它的研究和使用价值。直到1988年第一届欧洲设计奖,才把设计管理与设计本身并列,同时作为衡量公司成就的两个标准。强调设计作为一项管理手段的重要性,而不是仅据公司的一两件设计作品来评奖。首批获奖的三家公司在设计管理上都是出色的,这正是他们商业上成功的基础。 设计管理在我国才刚刚起步,随着设计事业和企业管理的发展和外向型经济的成长,设计管理的重要性必将为越来越多的经理人员和设计师们认识到,设计管理这门学科也必将在我国取得较大发展。 1、设计管理的概念 对于传统园林设计管理的理解,人们往往把“园林”、“设计”、“管理”几个词分解开来,把它们的词义简单相加,仅仅理解为在园林规划设计过程中任务分配、工期安排,人员组织等方面的管理。 设计管理就是研究如何在各个层次上整合、协调设计所需的资源和活动,并对一系列设计策略与设计活动进行管理,寻求最合适的解决方法,以达成企业的目标和创造出最有效的产品(或沟通)的过程。 四、园林设计管理 ⑴基于设计师层面,即对具体设计工作的管理。设计管理就是选择适当的设计师,协调他们的工作,并使设计工作与产品和市场政策一致。 ⑵基于企业管理的层面,即对特定企业的新产品设计以及为推广这些产品而进行的辅助性设计工作所做的战略性管理与策划。 设计管理作为一个管理的战略工具,研究管理者、设计师和专家的知识结构,用以实现组织目标并创造有生命力的产品。 2、园林设计管理特点 园林设计本身是个复杂的过程,它作为一个全新的内容完全不同于制图技巧的训练。园林设计的特点可以概括为五个特性: ⑴创作性 ⑵综合性 ⑶双重性 ⑷过程性 ⑸社会性 设计的过程本身就是一种创作活动,它需要创作主体具有丰富的想象力和灵活开放的思维方式。 园林设计是一门综合性很强的学科,涉及到建筑工程、生物、社会、文化、环境、行为、心理等众多学科。作为一名园林设计者,必须熟悉、掌握相关学科的知识。 园林设计过程可概括为分析研究—构思设计—分析选择—再构思设计,如此循环发展的过程。在每一个“分析”阶段,设计者主要运用的是逻辑思维,而在“构思阶段”,主要运用形象思维。 在进行风景园林设计的过程中,需要科学、全面地分析调研,深入大担地思考想象,不厌其烦地听取使用者的意见,在广泛论证的基础上优化选择方案。设计的过程是一个不断推敲、修改、发展、完善的过程。 园林绿地景观作为城市空间环境的一部分,具有广泛的社会性。这种社会性要求园林工作者的创作活动必须综合平衡社会效益、经济效益与个性特色三者的关系。只有找到一个可行的结合点,才能创作出尊重环境、关怀人性的优秀作品。 4、园林工程施工合同签订方式 园林工程施工合同签订的方式有两种即:直接发包和招标发包。一般园林建设项目的施工应通过招标投标确定工程施工企业。 由于园林工程施工合同的签订受严格的时限约束,所以要求中标通知书发出后,依据招标投标法的规定,中标的园林工程施工企业应与建设单位在30天内签订完合同工作;同时签订合同的当事人必须是中标施工企业的法人代表或委托代理人,而且投标书中已确定的合同条款在签订合同时原则上不得更改,合同价应必须与中标价相一致。为了保证招投标的严肃性,如果中标企业在规定的有效期限内拒绝与建设单位签订合同,则建设单位不再退还保证金,同时建设行政主管部门或其授权机构还可视其情况给予一定的行政处罚。 三、园林项目合同的履行、变更、转让、终止和解除 1、园林工程施工合同的履行 2、园林工程施工合同的变更 3、园林工程施工合同的转让 4、园林工程施工合同的终止 5、园林工程施工合同的解除 四、园林工程施工合同的管理 园林工程施工合同管理的意义 。 园林工程施工合同管理的任务 。 园林工程施工合同管理的方法和手段 。 案例1:工期延误索赔 在某工程中,按合同规定的总工期计划,应于××年×月×日开始现场搅拌混凝土。因承包商的混凝土拌和设备迟迟运不上工地,承包商决定使用商品混凝土,但被业主否决。而在承包合同中未明确规定使用何种混凝土。承包商不得已,只有继续组织设备进场,由此导致施工现场停工、工期拖延和费用增加。对此承包商提出工期和费用索赔。而业主认为仅部分可以索赔,原因是:①已批准的施工进度计划中确定承包商用现场搅拌混凝土,承包商应遵守。②拌和设备运不上工地是承包商的失误,他无权要求赔偿。争执提交调解人后,承包商最终获得了工期和费用补偿。 【分析】 由于合同中未明确规定一定要用工地现场搅拌的混凝土(施工方案不是合同文件),则商品混凝土只要符合合
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