王明夫从业务能手到组织高手.pptxVIP

/2015/06/14/ ;课前秀;课前秀：一个管理寓言;课前秀：一个管理寓言;课前秀：靠什么完成不可能完成的任务？;课前秀：这个工作体系和组织设计，完美得惊心动魄、叹为观止;课前秀：F1维修站工作人员的分工与组合;课前秀：F1维修站工作团队评论;一、科班：组织理论与设计的知识体系 二、事实：组织设计案例解析 三、逻辑：从企业成长的历史与逻辑中寻找组织变迁的轨迹 四、问题：当前中国企业的组织问题 五、自测：你能成为一个杰出的组织领袖吗？;思考：当你准备学透一门课程时，你是怎样安排你的学习进阶的？怎样炼成一套过硬的科班功底？ ABCD学习模型：A.熟读教科书；B.梳理学说史；C.熟悉主流理论流派和代表人物；D.了解大量实案 ◆A.《组织理论与设计》教科书的知识体系 ◆B.管理思想史--组织理论演变的历史轨迹 ◆C.熟悉主流理论和代表人物：马克斯·韦伯、泰勒、亨利·福特、巴纳德、西蒙、钱德勒、德鲁克、斯隆、哈默和钱皮、凯文·凯利（KK）······ ◆D.了解大量实案;再次提问与思考：;案例与实操：累计十多个案例（千万级企业—几亿级企业—百亿级企业---千亿级企业—世界级企业//产业型企业—资本型企业//服务型企业—产品型企业） 五矿发展 三湾改编 钨铀新材 复星集团 强烈建议研究：华为和联想的组织变迁、阿里和腾讯的平台化、台塑的组织管控、和君集团的生态化组织 ;案例：五矿发展;案例：三湾改编;案例：三湾改编;案例：三湾改编;案例：三湾改编;案例：三湾改编的启示;案例：三湾改编的启示;案例：钨铀新材;案例：钨铀新材;案例：钨铀新材;案例：钨铀新材;案例：钨铀新材;钨铀新材原有的组织结构示意;如果这样：钨铀新材事业部制组织结构示意;案例：钨铀新材;案例：钨铀新材战略三大步;如果这样：钨铀新材事业部制组织结构示意;张爱玲说：“活在中国就有这样可爱：脏与乱与忧伤之中，到处会发现珍贵的东西。” 王明夫说：中国经济就有这样可爱，在一派乌烟瘴气和乱乱糟糟之中，随时都为那些有准备的企业家准备了从天而降的机会。 钨铀新材的现象，不是个别问题，是中国企业的常见现象。当企业家长期的艰苦奋斗和耐心准备，一朝遇上从天而降的大机会，企业突然暴发或异军突起的神话与梦想，也就变成了摆在面前的事实。人生如梦，人生就象是做梦一样。 此时此刻，怎样继续发展的命题，变得比以往任何时候都更为突出和挑战。 当此之时，组织结构上的创新和升级，是企业成长突破的关键命门。 有魄力的企业家，如果能够一脚踹开这扇门，他就将带领企业破门而出，走向一个全新的世界、广阔的天地。 只要这扇门不能被打开，所有的改善努力，纵使是必须的和无法绕过的，但在战略意义上，都只不过是“谋子不谋局”的小打小闹而已，结果每每是闲置资源、坐失良机。用雷军的话说，是：战术上的勤奋掩盖了战略上的懒惰。;当年通用汽车，因为职能制的组织结构已经容纳不下企业的进一步发展，迷茫与危机折磨着企业的何去何从，斯隆以其天才级的智慧，跳出业务和生意的视野，转向在组织结构上思索和发力，创造性地设计出事业部制的组织模式，从此人类的企业成长开始突破职能制组织结构的束缚，走向了全新的发展空间。 正是斯隆的组织创新，开创事业部制组织结构，造就了后来那些规模和实力都大到不可思议的产业巨人。 每一个企业家都需要确立一个认识：企业成长存在一个“组织封顶”或“组织天花板”现象。如果说市场规模是企业长大的极限，那么组织模式则是企业长高的天花板。突破组织的天花板，就能打开企业成长的战略空间。 从这个意义说，钱德勒的经典结论“战略决定组织，组织跟随战略”，倒过来说，也是成立的：组织决定战略、战略跟随组织。 人才：奔赴钨铀新材这样的公司去吧，那里有钱、有资源、有机会、有平台、有经验丰富和意志坚强的老板、有很好的行业，那里不差啥，就差你。;案例：和君商学的组织模式;案例：和君商学组织机构;2021/7/5;;四种关系衍生出集团职能定位的三种模式;三种集团管控模式;;组织控制机制;三、从企业成长的历史与逻辑中寻找组织变迁的轨迹;三、从企业成长的历史与逻辑中寻找组织变迁的轨迹 企业成长的历史与逻辑沿着四条线路进行探险和远征： 事业结构 地理范围 组织结构 资本结构 ;单产品企业;企业成长的地理范围演变轨迹;企业成长的组织结构演变轨迹;职能制企业组织结构;事业部制企业组织结构;矩阵制企业组织结构;母子公司体制的企业组织结构;企业成长的资本结构演变轨迹;企业成长的最高结果;◆从没有组织概念到觉醒组织意识（没有组织概念，只有业务概念、生意概念、事概念、钱概念） ◆从觉醒组织意识到开始组织建设 ◆从草莽英雄、私人作坊和梁山团伙到正规组织 ◆从产品生产性组织到供应链组织 ◆从产品经营型组织到资本经营型组织 ◆从区域性组织到全国性组织，然后到跨国性组