某公司部门划分与组织结构的类型.pptxVIP

第八章 部门划分与组织结构的类型;返回;返回;本章点睛;走进管理;返回;一、部门划分的原则;按照职能划分： ;按照产品划分：;按照地域划分：;按照顾客划分：;根据过程或设备划分;第二节 典型的组织结构类型;职能制组织结构 ;事业部制;直线职能制;矩阵制;基于团队的组织结构;网络制; ;组织结构的协调与整合 1.组织的等级链 2.程序、规则和其他的计划形式 3.信息系统 4.直接的接触交流 5.任务小组 6.专门的协调人员或部门 7.团队;管理故事：老鼠偷油 三只老鼠一同去偷油喝。到了油缸边一看，油缸里的油只剩一点点在缸底，并且缸身太高，谁也喝不到。于是它们想出办法：一个咬着另一个的尾巴，吊下去喝，第一只喝饱了，上来，再吊第二只下去喝……并且发誓，谁也不许存半点私心。第一只老鼠最先吊下去喝，它在下面想：“油只有这么一点点，今天总算我幸运，可以喝一个饱。”第二只老鼠在中间想：“下面的油是有限的，假如让它喝完了，我还有什么可喝的呢？还是放了它，自己跳下去喝吧！”第三只老鼠在上面缸边想：“油很少，等它俩喝饱，还有我的份吗？不如早点放了它们，自己跳下去喝吧！”于是，第二只放了第一只的尾巴，第三只放了第二只的尾巴，都只管自己地抢先跳下去。结果它们都落在油缸里，永远逃不出来了。; 点评：有的团队之所以不成功，原因之一就是团队成员追逐着与团队总目标不一致的个体小目标。只有所有团队成员全都为了实现团队总目标而齐心协力地工作，团队才能取得成功。 ;第三节 团队的类型与特点;企业采用团队组织的方式 1.临时性的团队—项目团队 2.永久性团队与职能构造的并存—过程团队 3.永久性团队取代职能构造—水平型组织 4.“知识-过程”模式;第四节 委员会管理;2.委员会管理的缺点 1)成本较高 2)妥协折中 3)优柔寡断 4)职责分离 5)一个人或少数人占支配地位 3.成功地运用委员会 1)权限和范围要明确 2)规模要适当 3)选择委员 4)选择议题 5)主席的重要性 6)决议案的审校;委员会制与个人负责制的比较;第五节 影响组织选择的因素;外界环境：汤姆·伯恩斯（Tom Burns) G.M.斯托克（;组织的规模 规模越大的组织,就越趋向于机械化 组织的生命周期 出生期(无官僚)-青年期(官僚前期)-中年期(官僚时期)-成熟期(非常官僚时期) 组织的战略 ;9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。七月-21七月-21Tuesday, July 06, 2021 10、低头要有勇气，抬头要有低气。23:31:3723:31:3723:317/6/2021 11:31:37 PM 11、人总是珍惜为得到。七月-2123:31:3723:31Jul-2106-Jul-21 12、人乱于心，不宽余请。23:31:3723:31:3823:31Tuesday, July 06, 2021 13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。七月-21七月-2123:31:3823:31:38July 06, 2021 14、抱最大的希望，作最大的努力。06 七月 202111:31:38 下午23:31:38七月-21 15、一个人炫耀什么，说明他内心缺少什么。。七月 2111:31 下午七月-2123:31July 06, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/7/6 23:31:3823:31:3806 July 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。11:31:38 下午11:31 下午23:31:38七月-21