公司会计主管岗位责任制.docxVIP

PAGE 1 PAGE 1 公司会计主管岗位责任制 一、在财务部经理的领导下，详细负责公司会计组的管理工作。  二、负责领导所属的出纳员、记帐员、会计员按时、按要求记帐收款，照实反映和监督企业的各项经济活动和财务收支状况，保证各项经济业务合情、合理、合法。文秘资源网  三、负责指导、监督、检查和考核本组成员的工作，准时处理解决工作中发生的问题，保证本组的会计核算工作正常进行。  四、按时编制月、季、年度会计表，做到数字真实、计算精确、内容完整、说明清晰、报送准时。  五、依据会计制度，定期汇总会计凭证（登记总帐不超过10天），并与科目明细帐核对相符。  六、负责企业管理费核算，专心审核收支原始凭证，帐务处理符合制度规定，帐目清晰，数字精确，结算准时。  七、负责专用款项的明细核算，正确反映各项专用基金运用和结余状况以及专项工程支出和完工状况。专用基金的往来款项要准时对帐清算。  八、负责每月各项按规定进行预提和待摊费用的核算。  九、负责公司税金合帐的登记和税金的交纳。  十、负责公司各部门的费用报稍业务手续。  十一、按每月工资表、水电耗用表、燃料耗用表等费用项目编制部门费用分摊表，依据工资表提取福利基金。  十二、对公司的会计凭证、帐薄报表、财务计划和重要经济合同等会计资料定期收集、审查、装订成册，登记编号，根据《会计档案管理方法》的规定妥当保管，并根据规定办理销毁报批手续。  十三、定期组织对公司固定资金和流淌资产的清查、核实，确保财产的精确性，加强对固定资产和流淌资金的管理，提高资金利用率。  十四、严格根据财务管理制度的要求，专心做好记帐凭证的稽核，组织会统报表的编审工作，保证财务结算的正确、准时和真实，为领导供应牢靠的经营管理资料。  十五、准时把握流淌资金使用和周转的状况，定期向财务部经理汇报工作。  十六、督导所负责岗位的工作状况，并对工作完成的效果负有直接的责任。  十七、定期组织所属部门员工学习有关国家财政政策、法规、财经纪律和财会制度，不断提高员工的思想水平和业务工作能力。  篇2：公司成本主管岗位责任制  一、在财务部经理的直接领导下，负责分管营业部门的经济核算业务。  二、负责主管营业部门的成本掌握，准时做好测算进行审核以及质、量、规格的抽查核算，准时做好成本分析，合理计价，当好营业部门的参谋。  三、负责建立实施各营业部门的成本核算及物价的检查、监督制度，促使合理使用原材料、削减铺张。  四、负责主管各营业部门根据会计制度，准时填制自己所属部门会计凭证，记好收入、支出费用的明细帐，准时清理分管部门的债权债务，月底正确编制分管部门的成本费用盈亏报表。文秘资源网  五、负责分别制定各营业部门成本费用指标，并严格检查掌握，以“CVP成本掌握法”确保每月各部门实际成本低于指标成本。  六、定期考核各营业部门成本计划定额的执行状况，分析成本升降的原因，并结合实际调查研究，找出问题，提出改进意见和措施，为改进管理，降低成本供应精确牢靠的依据。  七、坚守岗位，坚持原则，准时统计报告各营业部门的经营状况，提出改进意见，设法降低成本，提高经济效益。  八、负责各营业部门的成本核算，并依据物资组、结算组和财务组转入的单据和票证，据以编制结算成本、记帐和凭证及登记帐簿。  九、严格执行财经制度，做好营业部门的发票管理，准时检查作废发票并马上收回。  十、监督、检查和考核所属员工的工作状况，准时解决工作中发生的问题，保证本组工作能顺当进行。  十一、定期组织所属员工学习国家有关财政物价政策、财经纪律和财会制度，不断提高组员的业务技术水平。  十二、严格遵守公司各项规章制度，以身作则带领所属员工做好本职工作。  篇3：公司选购部经理岗位责任制  一、主持选购部全面工作，提出公司物资选购计划，报总经理批准后组织实施，文秘资源网确保各项选购任务完成。  二、调查研究公司各部门物资需求及消耗状况，熟识各种物资的供应渠道和市场变化状况，供需心中有数。指导并监督下属开展业务，不断提高业务技能，确保公司物资的正常选购量。  三、审核年度各部呈报的选购计划，统筹策划和确定选购内容。削减不必要的开支，以有效的资金，保证最大的物资供应。  四、要熟识和把握公司所需各类物资的各称、型号、规格、单价、用途和产地。检查购进物资是否符合质量要求，对公司的物资选购和质量要求负有领导责任。  五、监督参与大批量商品订货的业务洽谈，检查合同的执行和落实状况