项目管理 5第四章 项目时间管理.ppt

项目时间管理;本章重点;;项目管理三角;项目时间管理整体过程;项目进度管理的位置;基本概念;;6.1 定义活动;工作包和活动的关系;6.1 定义活动-输出;6.1 定义活动-输出;活动清单-基本信息;;6.2 排列活动顺序;6.2 排列活动顺序-活动逻辑关系表达;6.2 排列活动顺序-提前量和滞后量;活动列表-顺序分析;“项目软件开发项目”工作列表;6.2 排列活动顺序-工具与技术;6.2 排列活动顺序-工具与技术;6.2 排列活动顺序-工具与技术;6.2 排列活动顺序-工具与技术;6.2 排列活动顺序-工具与技术;ES和LS的理解;6.2 排列活动顺序-工具与技术;6.2 排列活动顺序-工具与技术;6.2 排列活动顺序-工具与技术;6.2 排列活动顺序-工具与技术;;;;6.2 排列活动顺序-工具与技术;;;6.3 估算活动资源;估算活动资源√;6.3 估算活动资源-活动资源需求样表;6.3 估算活动资源-自上而下估算法;资料统计法意味着以先前的类似的实际项目的工作时间来推测估计当前项目各工作的实际资源。当项目的一些详细信息获得有限的情况下，这是一种最为常用的方法，说是专家判断的一种形式。 这种方法对创新性很强的项目不适合。;;6.4 估算活动持续时间;“项目软件开发项目”工作时间估计（1）;“项目软件开发项目”工作时间估计（2）;不确定性项目活动工期估算——三点估算;三点估算法;三点估算法;三点估算法;3sigma;参数估算法;;6.5 制定进度计划;6.5 制定进度计划-工具与技术;6.5 制定进度计划-工具与技术;6.5 制定进度计划-工具与技术;;;例子;;例子;6.5 制定进度计划-工具与技术;6.5 制定进度计划-工具与技术;6.5 制定进度计划-工具与技术;6.5 制定进度计划-工具与技术;例子;;案例-月亮王;可行方案;甘特图法;甘特图;甘特图与里程碑;;6.6 控制进度;进度控制内容;进度跟踪-进度游戏;软件项目进度延期分析;采取补救措施;;;;;;;;;;;;;;;精选ppt;精选ppt