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生产计划部 * 生产计划部 精益工作体系 目 录 问题的提出 精益管理的整体概要和精益管理体制 精益管理的三大法宝简介 精益之路 问题解决方法 问题的提出 研究、探讨、理解并试图掌握精益的工作方法 研讨问题之一 LP在日本能硕果累累，在其他国家又如何呢？ 答案：不及日本，正在展开 为什么？ 国际公认的先进模式 LP 日本半个世纪的文化积淀 推行LP的重点，是要培育土壤，创造环境，形成氛围，提升企业文化。 没有一个以所有员工达成一致的理念、意识形成的文化氛围做土壤，LP是不会结出更多的果实！ LP需要适合的土壤 LP的本质～　永无止境的改善 ■ 通过“方针管理” 使方向和变化的程度可视化, 推进整个公司的问题解决 ■ 通过运用“LBP” 各自思考,自发的解决问题 ■ 通过“OJT”或“OJD” 构筑职场———“有活力的、强韧的” 塑造上司———“有领导力的” 培养部下———“能够实践问题解决的” 组织成果的最大化 公司永久的繁荣 三 大 法 宝 【精益管理】的整体概要 方针管理 日常管理 预算管理 考勤管理 职场管理 信息管理 人才培养 专业知识能力 精益工作方法 (精益问题解决:LBP) Lean Way 【价值观 行为规范】 管理能力 执行能力 业务管理 ◆为达到经营目标,制定并开展战略方针,全员进行问题解决 ◆业务分担的整合及职责的展