机运队煤质结构工资分配考核办法范本.docxVIP

机运队煤质结构工资分配考核办法 机运队煤质结构工资分配考核办法 为加强我队煤质管理，顺利完成公司、矿下达的各项煤质指标，本着出好煤的思想，经队委会研究，制定如下煤质管理办法： 一、为了把煤质管理工作落到实处，我队成立煤质管理领导小组 组 长：队长 副组长：安全副队长 机电副队长 主管技术员 经营副队长 成 员：各班组长 二、煤质管理责任制 1、队长是全队煤质管理第一责任人，对提高全队原煤质量、原煤块煤率负全面领导责任。 2、技术员煤质管理技术的具体负责人，对提高原煤质量、块煤率技术负全面领导责任，在编制采煤作业规程时对各工艺环节制定出提高煤质的针对性措施。 3、机电队长对全队煤矸分流、煤水分流、防破碎装置使用及煤流系统的煤质负全面领导责任。 4、其他跟班队干和班长对生产现场的煤质及块煤设施的使用，水的治理，矸块及杂物清捡负当班全面管理责任。 三、煤质结构工资分配办法 1、根据区队会议决定，井下运转班固定分定为205分，井上原煤班定为230分，电工班为70分，机工班为85分。 2、煤质工资总额divide;各班得分总额×班得分=班煤质工资总额 3、因为我们不是出煤单位，所以煤质的好坏不是我们能控制的，故，不再制定各班固定分的扣分项。如出现由于个人原因影响煤质的，所有罚款，由责任人承担。 四、煤质管理应急救援预案 根据当前煤炭市场的需要，只有提高煤炭质量，才能提高经济效益，真正实现优质、低耗、高效的目标。为切实提高煤炭质量，针对我队突发性影响煤质的因素，特编制煤质应急预案： 1、施工时为皮带司机要时刻注意煤质情况，当工作面过断层矸石特别多时，应及时增加手选皮带工作人员，及时进行筛选，保证进入破碎机的原煤质量。减少矸石的含量。 2、对于巷道突发性出水，采煤工作面或掘进工作面发生出水等水患时。应及时启用备用排水泵排水。及时安排人员关闭各部皮带头喷雾装置。减少原煤中的水分。 3、当皮带上原煤中水分特别大，为水煤应禁止皮带运输，但由于其他原因必须皮带运输时，应严格控制上煤量。 4、对于顶板淋水应及时搭设雨搭，将淋水排入巷帮水沟。 5、煤质应急管理责任制 （1）跟班队长为煤质应急事件第一负责人。 （2）切实落实煤质应急预案的学习。 （3）积极采用新工艺和新技术，提高处理煤炭煤质应急事件的能力。 （4）严格执行分装分运，杂物统一定期收集上井。 （5）如发现现场块煤率低、煤内有杂物、水煤，应立即停止运输，查明原因，当班处理。 其他相关附文：（供参考使用） 煤矿安全检查管理制度 一、煤矿企业是安全生产隐患排查、治理的责任主体，煤矿企业主要负责人对本企业安全生产的隐患排查和治理负全面责任。 二、 矿长对矿井重大隐患和违章行为负有日常监督检查和依法查处的职责。 三、办公室负责对全矿井下作业人员进行安全生产教育和培训，并加强特殊工种持证培训工作，保证在岗的煤矿瓦斯检查工、井下*工、安全检查工、主提升机操作工、井下电钳工等特殊工种人员具备相应资质的煤矿安全培训机构组织的安全培训并取得特种作业操作资格证书，同时对应当获得培训和取得证照的员工加强日常监督管理，促使矿井井下作业人员和特殊工种人员培训持续符合上级部门的要求。 五、安全检查是安全生产管理的一项重要内容。安全检查是组织员工发现和消除事故隐患、预防事故发生，落实安全生产隐患排查和治理工作，改善员工劳动条件的重要手段，科学合理的安全检查可以为企业由人治向法治、由事后处理向事前预防、由经验管理向科学管理转移。矿对生产中的安全工作，除进行经常的检查外，每年还应定期进行24次群众性的检查，这种检查包括普通检查、专业检查和季节性检查，这几种检查可结合进行： 1、开展安全生产检查，必须有明确的目的、要求和具体计划，并且必须建立由矿主要领导负责、有关人员参加的安全生产检查组织，以加强领导，做好这项工作。 2、安全检查由矿领导负责组织，通风科、生产科、机电科、*等部门参加，每周井下进行一次全面安全大检查。 3、安全大检查和专业安全检查必须依靠群众，边检查，边改进，并及时总结和推广先进经验。检查中发现的不安全因素，必须速议速决，立即分轻重缓急进行整改。如限于条件当时不能解决的，应订出计划，按期解决，做到条条有着落，件件有交代。