生产成本管控方法.pptxVIP

《生产成本管控方法》;;不能做到成本最低，就不能做到价格最低。 不能做到价格最低，就不能做到全球最大。;　　美国西南航空公司在40个邻近城市的航线平均单程机票仅为58美元，甚至比有的公路票价更低。这得益于西南航空一贯采用的低成本运行战略。;“天天低价” “销售的商品总是最低的价格”造就了一个强大的沃尔玛，在其背后是一套近乎“苛刻”和“不近人理”的成本管理方法.;成功的企业都有各自成功的秘诀 失败的企业各有各不同的难处 但有一点是相同的： 成功和失败有一个共同的原因： 　　　　　;生产的目的;怎样创造利润?;“为达到特定目的而发生或 未发生的价值牺牲， 它可用货币单位加以衡量。”;;总成本费用;; 过程;全面成本管理; 工 时 定 额 ;基础定额工作;原材料消耗定额的制定;辅料消耗定额的制定;标准时间;宽放;作业宽放：一般要求在15分钟内完成，超过15分钟应列 为一道工序进行，宽放内容为 　1、作业台及场地的简单清洁与准备，包括转换产品品 种的时间消耗 　2、由于来料及零件不良造成的停顿;作业速度;标准成本管理;　　一般适用于产品品种较少的大批量生产企业，尤其是存货品种变动不大的企业，并且对企业的管理有很高的要求。而单件、小批和试制性生产企业因为要反复制定、修改标准成本，得不偿失，比较少采用。 ; 标准成本要按照直接材料、直接人工和制造费用 分别制定。每个项目都要确定标准数量和标准价格， 再把它们的乘积作为该项目的标准成本。　　正常和即期的标准成本都应当制定得合理、恰当。太高的标准难以实现，高不可攀，适得其反，会挫伤员工的积极性；太低的标准为懒惰、低效率和浪费开了方便之门，影响了企业的效益。为了制定合适的标准，必须全厂各部门共同努力，技术部门与执行标准的 员工共同确定数量标准，财会部门和有关部门共同确定价格标准，在企业经理领导下，各部门沟通、协商，共同制定出经过努力可以达到的标准成本。 ;　　　　目标成本=目标售价-目标利润;　　目标成本管理的核心在于目标成本的制定和　　 　　目标成本的分解, 产品各零件、部件的目标成本按价值分析方 　　法获取 ;目标成本的建立;进行最 初的成 本估计;　　如果能发明一种眼镜，一看就能发現工厂里的浪费，那我们就会发現处处都有浪费，处处是“黄金”;　　一个人的节俭是他的习惯和性格 　　一个企业的节俭必须靠文化支撑;谢谢大家的聆听和支持 期待再次会面;9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。七月-21七月-21Wednesday, July 07, 2021 10、低头要有勇气，抬头要有低气。00:00:3200:00:3200:007/7/2021 12:00:32 AM 11、人总是珍惜为得到。七月-2100:00:3200:00Jul-2107-Jul-21 12、人乱于心，不宽余请。00:00:3200:00:3200:00Wednesday, July 07, 2021 13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。七月-21七月-2100:00:3200:00:32July 07, 2021 14、抱最大的希望，作最大的努力。07 七月 202112:00:32 上午00:00:32七月-21 15、一个人炫耀什么，说明他内心缺少什么。。七月 2112:00 上午七月-2100:00July 07, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/7/7 0:00:3200:00:3207 July 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。12:00:32 上午12:00 上午00:00:32七月-21