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PAGE 1 PAGE 1 公司施工现场安全文明施工管理制度  为规范工程项目安全文明施工,提高安全生产文明施工的管理水平,塑造工程项目的“规范化、制度化、标准化、科学化”的绿色安全文明工地的形象,增加企业的社会信誉、品牌效益。公司特制定“工程项目安全文明施工管理方法”,请遵照执行。  一、管理组织  1、项目经理是施工现场安全生产的第一责任人,对本项目安全生产全面负责。  2、项目应建立工程、质量、安全、机械、技术、机电、材料、保卫各业务系统的现场创优保证体系,做到组织落实,责任到人。  二、申报程序  1、工程开工前,必需编制安全文明施工方案,并明确工程的创优目标(国家级、省级、市级、区级文明安全工地),上报公司安全管理部。  2、公司党办依据工程的特点(国家、省市重点工程、有影响的工程)确定工程的创优目标。  三、检查考核  1、依据建设部JGJ59-2021《建筑施工安全检查评分标准》、《建筑施工现场安全防护基本标准》、《建设工程施工现场管理基本标准》、《建设工程施工现场安全资料管理规程》、《绿色施工管理规程》以及地方政府主管部门的相关要求,在安全管理、生活区管理、现场料具管理、环境保护、脚手架、安全防护、施工用电、塔吊起重吊装、机械安全、保卫消防等方面进行检查考核。  2、项目要坚持“日巡察、周检查”制度,每周五进行一次全面文明安全检查,填好检查记录和评分表,检查出的问题必需有整改措施及复查。  3、公司、分公司定期对项目检查要达到90分以上,未达到者,必需加强管理,整改到位。  四、奖罚方法  1、对获全国、省(直辖市)、地市级安全文明工地的项目,按工程规模大小赐予嘉奖。  获全国级安全文明工地按建筑面积每平方米2.0元嘉奖,获省、直辖市级安全文明工地按建筑面积每平方米0.5元嘉奖;获地、市级安全文明工地按建筑面积每平方米0.3元嘉奖;  获安全文明样板工地的项目在上述嘉奖标准的基础上,省、直辖市级每平方米增加0.4元,地、市级每平方米增加0.3元。对公司、分公司超额完成指标的有功人员按贡献大小赐予相应嘉奖。  3、如因项目自身原因未能完成《项目目标责任合同》中确定的创优目标的将实行对等惩罚。  4、公司月度安全考评中有一个月在80分以下的项目,取消安全文明工地的嘉奖。  五、管理标准  (一)安全文明管理资料  1、工程概况表  工程概况表是对工程基本状况的简要描述,包括工程的基本信息、相关单位状况和主要安全管理人员状况。工程概况表由项目填写,监理单位、施工单位各存档一份。  2、项目重大危急源掌握措施  本表由项目安全部协作技术部依据工程施工特点,对作业过程中可能出现的重大危急源进行识别和评价,确定重大危急源掌握措施,每张表格只能记录一种危急源。  3、项目重大危急源识别汇总表  项目安全部协作技术部依据项目重大危急源掌握措施的内容,对施工现场存在的重大危急源进行汇总,由项目总工批准发布。  4、危急性较大的分部分项工程专家论证表  5、危急性较大的分部分项工程汇总表  项目必需编制专项施工方案的危急性较大的分部分项工程,以及其它必需经过专家论证的危急性较大的分部分项工程,应在表中进行记录。对应当组织专家组进行论证审查的工程,总包项目必需组织不少于5人的专家组,对安全专项施工方案进行论证审查。专家组根据表的内容提出书面论证审查报告,作为安全专项施工方案的附件。  6、项目经理部安全生产责任制  项目经理部应制定安全生产责任制,对各级管理人员、分包单位负责人、施工作业人员及各职能部门明确相应的安全生产责任。项目经理与各部门及各岗位人员签订安全生产责任书,明确各岗位人员安全管理职责,召开“安全管理责任交底、培训专题会”,并形成会议记录资料备档。  7、项目经理部安全管理机构设置  建立由项目经理负责的安全生产领导小组,绘制项目部安全管理组织机构图。依据施工规模配备相应的专职安全管理人员或成立安全生产管理机构,1-5万平米不少于2人,5万平米以上不少于3人并设立项目安全总监,专职安全管理人员必需持建委颁发的安全生产考核证上岗。各分包单位进场前必需向总包安全部上报项目经理(B本)、安全员(C本)的安全生产考核证,项目安全部对三类人员持证状况进行查检、登记、备案。  8、项目经理部安全生产管理制度  项目经理部应依据现场实际状况完善制定各项安全管理制度,明确各项管理要求,落实各级安全责任。  (1)安全生产责任制度  (2)