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PAGE 1 PAGE 1 公司日常管理制度 公司日常管理制度（一）  为加强工程发包管理，确保工程质量，依据国家有关法律法规规定，结合公司的实际状况，制定本制度。  一、工程勘察、设计、施工依法实行招标发包，择优选择承包单位，公司可以对建筑面积500平方米或工程造价20万元以内的工程直接发包。  二、建设工程的发包单位与承包单位应当依法订立书面合同，明确双方的权利和义务。  三、承包单位不得转包工程业务，可以独立组织施工的单项工程不得肢解发包。  四、主体工程必需由承包单位自行施工，其它分项工程如需分包，必需经公司批准择优选定具有相应资质的分包单位。签订分包合同，分包合同与总包合同的商定应当全都;不全都的，以总包合同为准。  五、建设工程必需发包给具有相应资质等级的施工单位，应避免承包方以低于成本的价格竞标，不得任意压缩合理工期。  六、凡属投资公司员工，其直系亲属不得参与本公司组织的招投标。  工程材料设备选购管理制度  为加强工程材料设备选购的管理，依据国家有关法律法规的规定，结合公司的实际状况，制定本制度：  一、项目技术部是工程材料设备选购管理的第一责任部门，详细工作由项目技术部会同投资发展部完成。  二、对于大宗材料、大型设备的选购，必需进行公开招标或邀请招标。通过考察综合评选，采用相对价格较低、保证质量的材料和设备。  三、对不相宜招标项目的少量材料设备，要进行具体地考察了解，选择合适的产品。  四、对工程所需的材料、设备，应依据需要数量、规格、使用时间等作出选购计划，周密布署，确保工期。  确定工程材料设备选购供货方后，应签定具体的供货合同，内容包括产地、品牌、等级、数量、价格、型号、供货时间等，根据合同规定，保证准时供货。  五、工程用材料设备设专人管理，材料、设备进场后准时办理验收、入库手续。对不合格的材料、设备严禁办理入库手续，材料、设备领用办理出入库手续，办理后准时把材料、设备出入库手续送交财务部，保证帐物相符、帐帐相符。  六、供货方应准时供应工程材料设备的证明和有关票据，以便结算入帐。  七、项目技术部及其驻工地代表严格对进场工程材料设备进行  监督和检查验收，确保工程质量。  公司日常管理制度（二）  为加强公司的规范化管理，完善各项规章制度，促进公司发展壮大，提高积极效益，依据国家有关法律、法规。特制订公司管理制度如下：  一、公司全体员工要遵守公司的一切规章制度通告和公告。  二、忠于职守、听从领导。  三、不得经营于本公司类似或职务上相关的业务或兼职其他公司的职务。  四、全体员工要不断提高自己的工作职能，在工作质量上精益求精，努力提高工作效率。  五、不得泄露业务、服务技术及生产上的机密。  六、员工每日应当保持作业地点及宿舍的环境卫生。  七、员工在工作开始时不得怠慢拖延。工作期间要全神贯注，在工作时要相互协作，不得吵闹斗殴、谈天闲谈、搬弄是非、扰乱工作秩序。  八、公司负责人必需留意自身涵养。领导所属员工提高公司满足度，()使员工在职业上有安全感。  九、员工要按时上下班，不得无故迟到、早退、旷工。  1、迟到：工作时间开始后未到者为迟到。  2、早退：工作结束前十五分钟内下班者为早退。  3、旷工：未经请假或假满未续假而擅自不到职者为旷工。  十、有事请假，假期上班后准时销假。  十一、以上制度望全体员工专心遵守，即日起执行。解释权归公司全部。  篇2：公司日常规范管理制度 郧阳惠民住房投资开发公司日常规范管理制度（争论稿） 为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益。依据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本公司日常规范管理制度。  一、公司全体员工必需遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和打算。  二、公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。  三、公司发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。  四、公司提倡全体员工刻苦学习专业技术和文化学问，努力提高员工的整体素养和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。  五、公司鼓舞员工积极参与公司的决策和管理，鼓舞员工发挥才智，提出合理化建议。  六、公司实行“岗薪制”的