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重庆江汇机械有限责任公司部门工作目标 绩效考核管理办法 第一章 总则 第一条 为有效推动重庆江汇机械有限责任公司 ( 以下简称“公司” ）实现健康、快速、可持续发展，有力促进公司战 略目标和年度经营目标的高效达成，并进一步强化公司的凝聚力、执行力和控制力，建立、健全公司对各部门工作目标绩效 考核体系，认真贯彻落实“有计划、有流程、 有标准、有考 核”的“四有”工作制度，不断提高和改进部门工作业绩，充分调动员工的积极性，发挥员工潜能，特制定本考核办法。 第二条 绩效目标考核是实现公司战略和目标的需要，是企业精细化管理的必要手段和措施 , 也是企业管理的最有效办法。要提升企业的业绩，必须采取有效的考核流程与方法，对 各部门的工作业绩进行综合性考核与评价，做到责权利明确。 第二章 基本目标 第三条 通过对部门工作绩效考核，促进工作业绩的改善和提升，从而保证公司整体经营战略目标的实现。 第四条 通过工作绩效考核 , 建立起自我激励、自我约束、促进优秀人才脱颖而出的人力资源管理机制，实现员工个人职 业生涯的发展，建立适应企业发展战略的人力资源队伍。 第五条 在绩效考核过程中，促进管理者和员工之间的沟 通与交流 , 营造员工积极参与、主动沟通的团队氛围，增强企业的凝聚力。 第六条 考核结果主要用于工作反馈，为薪酬调整、岗位 变更等激励政策的实施提供有效的依据。 第三章 考核体系的建立 第七条 公司建立两级考核体系，一级考核为公司考核委员会对各部门的目标绩效考核；二级考核为各部门对所辖员工个人的绩效考核，本制度内容为一级考核内容 . 第八条 二级考核根据各部门的实际情况拟定并修改完 善后，提交公司考核领导小组批准执行。 第四章 考核原则第九条 公开与透明的原则 每年度、月度向各部门明确考核内容、程序、方法、时间 等，考核结果公开、透明 . 第十条 客观与公正的原则 考核以事实为依据，目标明确，指标合理，避免主观臆断和添加任何感情色彩 . 第十一条 发展性原则 绩效考核是通过考核来促进团队发展，提升执行力，进而提升公司核心竞争力； 第十二条 循序渐进原则 考核工作由浅入深，逐步从定性考核向定量考核过度 , 根 据公司发展的需要逐步完善，不断提高。 第五章 目标绩效考核内容范围 第十三条 公司考核领导小组对各部门工作绩效目标进行考核，主要考核以下工作内容（单项考核） : 全面目标绩效考核和考核监督、劳动纪律、精神文明建设（由行政部负责 ) 全面预算、成本考核（由财务部负责） ； 3 。 产量、质量指标考核（由生产部负责） ; 4. 全面质量、技术考核 ( 由技术品质部负责） ； 。 销售、业绩增长指标 ( 由采购配套部〈兼销售 负责) 。 设备机修、保养考核（由设备机修组负责） ； 第十四条 各职能部室每月提交单项考核表 , 单项考核不打分直接罚款或奖励，此表为定性指标表 , 定性考核 , 不能因考核而考核 , 影响公司的团结和管理 . 第六章 目标绩效考核流程 第十五条 公司目标绩效考核相关的流程的时间控制点 1。每月的 25 日（如遇放假或公休 , 顺延一日） , 公司定期召开月度绩效考核会议并提交《重庆江汇机械有限责任公司月 度单项考核表》 （详见附件 ) 。 2。每月的 27 日（如遇放假或公休，顺延一日 ), 各部门或部门责任人按时提交《部门内部员工德能勤廉评价因素考核评 分表》 , 每延误 1 天, 扣罚工作部门 100 元. 3. 每月的 28 日，行政部汇总、分析、反馈、协调上月度考核情况 . 第七章 考核办法及绩效发放原则 第十六条 考核实行月度考核，季度兑现制。适用范围为参与公司绩效考核的相关部门及人员 . 第十七条 发放标准 根据季度考勤情况 , 病事假累计 7天以上（含 7天) 至15天以内， 核发当月 1/2 奖励工资； 病事假累计 15天以上 （含 15天）， 扣发全月奖励工资。无故旷工 1天者，扣发 1个月奖励工资；无故旷工 2天者，扣罚 2个月奖励工资；无故旷工 3天者，扣发当 年季度绩效工资 . 第十八条 发放方式 各职能部室及职能部室的责任人 , 考核的成绩在 85分及以上者，发放 100％绩效工资 ;84 — 75分按 90％的比例发放； 74-60 分按 80%的比例发放；考核的成绩在 60分以下者，绩效工资不 予发放。 第八章 考核机构与职责划分第十九条 考核组织机构 为加强考核工作，公司成立考核领导小组，组长由总经理担任 , 副组长由副总经理担任，成员由各部门责任人和党支部书记组成 . 第二十条 考核领导小组的职能 1。 领导和指导绩效考核工作，听取各部门的考核意见和汇报 , 审议考核制度和考核结果 ; 纠正考核工作中的偏差，对考核工作中的申诉进行调 查、