简洁弱电工程施工方案.docxVIP

施工组织设计与实施方案 第一章 施工组织设计与实施方案综述 工程组织实施是整个项目建设成败的关键，在项目开展前制定出一个切实可行的方案， 实现高质量的安全生产，才能向用户提供一个符合现在需求的质量优良的系统，更应 为未来的维护和升级提供最大的便利、尽量节约资金。 一、项目管理 在项目实施过程中，一方面需要与建设单位、各个专业施工单位进行协调，另一方面还要制定出最佳的工程进度计划，控制进度、监督质量、搞好安全生产。在不同工程阶段下资源的配置、组织与协调、质量安全生产是公司在项目管理中的重点： 人力、财力、物力资源的调配 设计、施工、服务环节的进度监管 设计、施工、服务环节的质量监管 设计、施工、服务环节的安全监管 对遵守法律法规的管理 二、商务管理 取得工程合同以后，需要与时确定选择合格的设备材料供应厂商并且向其发出定单；合格的产品、充足的供给、与时的货期是商务管理的核心。设备采购需注意以下两点： 注意设备供应商的相关资质 商品货期的制定与控制 三、设计管理 工程的深化设计好与坏是取得一个优良工程的前提。通过与建设单位、设计单位的沟通，对业主需求进行分析，理解设计单位的设计思想、了解业主的实际需求，才 能做出用户满意的深化设计方案。在工程设计中，坚决执行和贯彻国家、行业的技术标准与规 X，遵照甲方标书的要求进行深化设计。需做到以下几点： 技术标准和规 X 的建档 系统设计图纸〔发包方提供〕 系统施工图纸〔发包方提供〕 四、施工管理 在施工过程中，除了要求施工和技术符合规 X 以外，其中也涉与其他专业的管理内容，工程的施工管理之所以必不可少，关键在于它的协调和组织的作用，我公司将 会采取有效的措施在以下几个方面切实作好施工管理工作： 设备材料的管理〔材料审批、验收制度、仓库管理〕 施工的进度管理〔进度计划、进度执行〕 施工的质量管理〔验收制度、成品保护〕 施工的安全管理 五、工程的技术管理 工程的技术管理贯穿整个工程施工的全过程，我公司将派出富有经验的专业技术 工程师参加工程的技术督导。执行和贯彻国家、行业的技术标准与规 X，严格按照智能弱电系统工程设计的要求施工。在提供设备、线材规格、安装要求、对线记录、调 试工艺、验收标准等一系列方面进行技术监督和行之有效的管理，其管理内容重申如下： 技术标准和规 X 的管理 安装工艺的指导与管理 甲供设备配合调试作业与管理 六、工程质量管理 工程质量管理是我司各项工地工作的综合反映，我司将会在实际施工中作好以下几个质量环节，确实作好质量控制、质量检验和质量评定： 施工图的规 X 化和制图的质量标准 管线施工的质量要求和监督 配线的质量要求和监督 配线施工的质量要求和监督 系统运行时的参数统计和质量分析 系统验收的步骤和方法 系统验收的质量标准 系统操作与运行管理的规 X 要求 系统的保养和维修的规 X 和要求 七、安全生产管理 安全生产管理是工程保质保量、如期完工所必不可少的，我方将会在实际施工中作好以下几个安全生产环节，确实作好安全生产控制、检查： 进入工地的人员安全 仓储设备的安全保管 安装设备的成品保护 第二章 施工组织与人员安排 项目经理 负责整个项目的日常管理与资源调配，推进项目的进行，解决各种紧急事件， 公司决定抽调最精干、具有丰富工程经验的、组织实施过类似大型集成系统工程的高级工程管理人员担任，可以调配本工程现场人力、物力、财力、合伙施工队和优先使用公司其他工程 X 畴的资源，保证工程保质保量按时完成。其具体职责是： 前期准备阶段： 分析工程现实，编制具体的工程预算案提交指挥部审核批准后执行，提交进货计划表、人力资源计划与施工进度计划表，向现场管理、施工技术人员和工程队下发任务职责书，并组织培训和项目交底；组建现场工地办公室和相关管理程序与技术档案体系。 在施工设计阶段： 配合甲方与监理方组织系统方案设计审查遵守国家有关设计规程、规 X；主持制定系统施工设计方案，制定专业施工设计资料交付文件格式，配合甲方组织系统施工设 计图会审，审查管线图和安装图。 施工阶段： 配合甲方组织系统施工协调会；制定施工工程管理制度；配合工程监理，协调施工； 向甲方工程代表申请工程进度款；管理协调施工与相关施工单位关系；紧急事件无法处理则与公司指挥部沟通，与时处理相关事务；审核施工队的施工进度，批准其相关 工程进度款 ; 调配本系统现场人力、物力、财力、施工队保证该系统保质保量按时完成。 联机调试： 配合甲方和工程监理，组织验收。 售后服务阶段： 负责售后服务的计划和措施的跟踪、落实。 项目技术人员 〔1〕系统工程师 每个系统配置 1 人，任务是，完成系统深化设计、指导设备安装与配线、完成系统组态、进行系统调试运行开通、组织人员培训等。 〔2〕施工员 负责系统布线、拉线、线缆端接与设备安装等工作。