7S管理交流分享课件.ppt

6S-安全 安全的推行要领 1.制定危险品管理 2.遵守安全守则 3.进行安全演练 4.明确安全警示标示 6S-安全 6S-安全 * 7S-节约 对时间、空间、能源等方面之合理利用，以使它们发挥最大的效能，从而创造出一个高效率的物尽其用的工作场所。 7S-节约 节约的推行要领 1.减少浪费的产生，不制造浪费 2.从身边的小事做起节约能源 3.加强资源回收 4.推动至工作乃至生活的方方面面，开源节流 考试范围 1.7S包含哪7项内容？ 2.7S中各项目的定义？ 3.推行7S活动的主体？ 3.整顿的三定原则？ 4.工作场所堆放杂之物属于7S管理哪一项范畴？ 5.物品摆放属于7S管理哪一项范畴？ 6.现场安全通道被占用属于7S管理哪一项范畴？ 7.会议中交头接耳、大声接听电话属于7S管理哪一项范畴？ 8.现场安全管理5要素？ 9.推行7S的目的有哪些？ 10.谈谈你对7S的理解。 * 月度综合检查流程 1、目的 为强化劳动纪律，推动各项规章制度、工作指令的有效落实，特制订本检查流程。 2、适用范围 本流程的联合检查范围适用于：工作场所7S、厂区环境、安全隐患检查、劳动纪律和员工出勤、早会情况及公司政策、指令宣贯情况的综合性检查。 3、作业指导 3.1综合检查 3.1.1月度综合检查每月度一次，检查时间不固定，由总经理办公室发起和组织，人资、后勤抽调人员组成联合检查小组。 3.1.2因确