沃尔玛的战略管理.pptxVIP

;一、背景资料介绍 二、沃尔玛的战略制定 三、沃尔玛的战略实施 四、沃尔玛的战略实施效果 五、策略与建议;四种零售业态 （1）沃尔玛平价商场 起始时间：1962年 40,000——125,000平 方英尺（相当于2个足 球场大） ； ;（2）沃尔玛超级市场 起始时间：1988年 24小时营业， 109,000—— 230,000平方英尺； 。;（3）山姆会员店 起始时间：1983；110,000——130,000平方英尺；店员125人；4,000种不同商品 名义会员费(30美元/年，商行；35美元/年，个人）可以以最优的价格买到一般不可取代的商品。 ; （4）Neighborhood Market (“街区市场”) 起始时间：1998， 42,000——55,000平方英尺， 店员80-100；28,000种商品；提供医药类商品和一般杂货;二、沃尔玛的战略制定; 竞争优势类型 ;●收缩 出售/剥离 扭转 俘虏公司 破产/清算;三大战???之——职能战略;三、沃尔玛的战略实施;;;实施营销战略;实施运作战略;实施人力资源战略;培训体系健全。 从入职前到入职后的培训内容相当完善。 例如：中国员工入职前的培训量一般都不少于 ３个月。在内部建立“飞鹰行动”计划。让所有管理层接受收银培训，确保在任何需要的时候都能放下手中的活，在第一时间飞到前台收银。 ;实施信息系统战略;成本价格方面 物流管理方面 信息化建设方面 与供应商关系方面 财务数据 其他数据;? ;商品 ;成本价格方面 物流管理方面 信息化建设方面 与供应商关系方面 财务数据 其他数据;整个公司销售商品的85％由配送中心供应，而其竞争对手只有约50－65％的商品集中配送，凯马特只有５％ 。 比如在后勤方面的“连续装卸”，通过配送中心对货物的一系列安排，使沃尔玛得以在48小时或更短的时间内从一个装卸码头运抵另一个码头。 ;成本价格方面 物流管理方面 信息化建设方面 与供应商关系方面 财务数据 其他数据;全球4000多家门店通过全球网络可在１小时之内对每种商品的库存、上架、销售量全部盘点一遍。;成本价格方面 物流管理方面 信息化建设方面 与供应商关系方面 财务数据 其他数据;例如我们熟悉的宝洁公司：到1993年，沃尔玛已经成为宝洁公司最大的客户，每年经营大约30亿美元的业务，约为宝洁公司总收入的10%。 ;成本价格方面 物流管理方面 信息化建设方面 与供应商关系方面 财务数据 其他数据;沃尔玛的财务数据 ;成本价格方面 物流管理方面 信息化建设方面 与供应商关系方面 财务数据 其他数据;股票价格年均增长率高达27％； 整个80年代，销售额年均增长速度在20％以上。 全美投资回报率最高的企业之一，投资回报率为46% 近年来一直雄踞世界500强前10名之列。;WT经营 1、同电子商务网站合作 2、挖掘其他公司优秀管理人才 ;积极开辟海外市场 ——中国市场 （1）中国已经成为亚洲零售消费业最具增长潜力的 国家。中国国内的消费群已超越美国与欧洲 的总和成为全球最具增长潜力的单一消费市场。 （2）仓储超市业态非常适合中国的消费层次。 据调查，大型综合超市可以满足居民60%到70% 的需求 。; （3）中国的分销和零售业都将在加入WTO 三年后允许外资全部控股。 （4）竞争对手家乐福中国的名声并不是太好。 （5）中国是沃尔玛实行国际化战略的第六 站。 ; 1996年沃尔玛进入中国，沃尔玛就在深圳投资建立了沃尔玛山姆会员店和洪湖购物广场。沃尔玛又先后在深圳开了福星店、中山花园店、华侨城店和蛇口店，并积极拓展全中国市场，先后在东莞、昆明、大连、福州、汕头、厦门、沈阳和哈尔滨开设分店。 总投资达到11亿人民币。;9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。七月-21七月-21Tuesday, July 06, 2021 10、低头要有勇气，抬头要有低气。23:47:2823:47:2823:477/6/2021 11:47:28 PM 11、人总是珍惜为得到。七月-2123:47:2823:47Jul-2106-Jul-21 12、人乱于心，不宽余请。23:47:2823:47:2823:47Tuesday, July 0