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班队长到位规定 班队长到位规定 1、模范执行并监督全班人员认真执行《煤矿安全规程》、《岗位规程》和本矿安全生产管理制度，严格遵守上级及矿颁发的煤矿安全生产规定，做到不违章指挥，不违章作业，不违反劳动纪律。 2、协助段领导制定年度安全生产目标及保障措施，定期检查完成情况，写出年度安全生产总结。 3、协助段领导开展春季、秋季安全大检查和安全活动周、安全活动日等。 4、认真交接班，开好班前、班后会。在布置生产任务的同时，布置安全措施及注意事项，严肃认真做好每班的生产日志记录。 5、对本班组管辖设备的安全运行负责。按规定做好设备的巡检，随时掌握设备的健康情况，搞好设备缺陷管理，对影响安全经济的隐患要及时联系有关专工进行处理，保证设备的稳定运行。 6、班长要亲自主持、组织好本班每周的安全活动，活动前要确保安全活动内容、方法、目的、要求，活动中要有良好的纪律，讲究实效，不搞形式主义，做好安全活动记录。 7、在班内开展传、帮、带活动，带领全班坚持以老带新，学文化、学技术，提高反事故能力，增强个人安全意识。做到不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害，对新人员、外来人员做好岗位安全教育。 8、带头监督全班坚持严格正确地使用安全工器具及劳动用品，建立健全安全隐患台帐，实现规范化管理。 9、本班发生不安全情况，要如实、及时向上级汇报，支持上级开展事故调查，并保护好现场，做好详细记录，根据四不放过原则，调查分析，吸取教训，采取防范措施，防止同类事故重复发生。 10、协助段领导制定安全生产奖励规定，对安全生产有突出贡献和违章人员随时提出奖惩意见，经主管部门批准后执行。 11、不定期进行现场安全检查，认真记录，发现违章违纪者严格考核。 12、组织开展安全活动，定期检查班组安全活动情况，参加大型的反事故演习活动，定期组织班组进行安全规程考试。 其他相关附文：（供参考使用） 煤矿安全检查管理制度 一、煤矿企业是安全生产隐患排查、治理的责任主体，煤矿企业主要负责人对本企业安全生产的隐患排查和治理负全面责任。 二、 矿长对矿井重大隐患和违章行为负有日常监督检查和依法查处的职责。 三、办公室负责对全矿井下作业人员进行安全生产教育和培训，并加强特殊工种持证培训工作，保证在岗的煤矿瓦斯检查工、井下*工、安全检查工、主提升机操作工、井下电钳工等特殊工种人员具备相应资质的煤矿安全培训机构组织的安全培训并取得特种作业操作资格证书，同时对应当获得培训和取得证照的员工加强日常监督管理，促使矿井井下作业人员和特殊工种人员培训持续符合上级部门的要求。 五、安全检查是安全生产管理的一项重要内容。安全检查是组织员工发现和消除事故隐患、预防事故发生，落实安全生产隐患排查和治理工作，改善员工劳动条件的重要手段，科学合理的安全检查可以为企业由人治向法治、由事后处理向事前预防、由经验管理向科学管理转移。矿对生产中的安全工作，除进行经常的检查外，每年还应定期进行24次群众性的检查，这种检查包括普通检查、专业检查和季节性检查，这几种检查可结合进行： 1、开展安全生产检查，必须有明确的目的、要求和具体计划，并且必须建立由矿主要领导负责、有关人员参加的安全生产检查组织，以加强领导，做好这项工作。 2、安全检查由矿领导负责组织，通风科、生产科、机电科、*等部门参加，每周井下进行一次全面安全大检查。 3、安全大检查和专业安全检查必须依靠群众，边检查，边改进，并及时总结和推广先进经验。检查中发现的不安全因素，必须速议速决，立即分轻重缓急进行整改。如限于条件当时不能解决的，应订出计划，按期解决，做到条条有着落，件件有交代。