班组建设管理制度范本.docxVIP

班组建设管理制度 1.成立班组建设领导小组 组 长：金 鑫 副组长:李立明王 晔 胡明军 袁吉斌 陈建强 涂德华 杨贵儒 侯纪平 吴玉海 商传新 成 员：李治萍 余政良 崔治荣 马辉 马欢乐 钟雄伟秦 伟 胥 彬 张宏刚 杨海宴 刘连军 郭亚东 2.成立班组建设综合检查考核组 组 长：李立明 成 员：侯纪平 李治萍 余政良 张宝文 李 丽 魏俊峰 3.考核小组职责 由综合办负责牵头对基层单位班组建设活动进行监督、检查、考核和奖罚，负责矿班组建设资料归档及好班组、好班长、好员工考核评选的组织工作。经营办负责组织班组建设培训工作及一日一题、一月一考管理工作，本安办负责班组质量达标、本安达标、六一六活动及班前会、早调会、本安办公会等有关安全活动的管理及资料检查工作。 4.考核办法及要求 4.1综合考核组在综合办的领导下开展工作，按照各自职责进行检查并考核。 4.2碱沟煤矿好班组考核标准及评分办法 4.2.1好班组必备条件： 4.2.1.1.班组当月、年度无轻伤以上人身伤害事故。 4.2.1.2.班组长、班组员工当月无三违 4.2.1.3.班组设备管理无失爆，不发生非伤亡事故。 4.2.1.4.完成当月生产任务计划，不发生非伤亡事故。 4.2.1.5.班组成员没有违法行为。 4.2.2好班组的考核 4.2.2.1.好班组考核标准五大项，满分100分，小项分扣完不加扣。必备条件有一条达不到，从总分扣10分。 4.2.2.2.达到上述五条必备条件，且综合评分在90分以上(不包括90分)，可评为好班组。 4.2.2.3.队(厂)月度考核评选的好班组由队(厂)实施奖励，并报综合办备案，矿级好班组在队(厂)月度上报的基础上每季度产生，由矿班组建设领导小组组织考核，并进行奖励。公司级好班组的申报从矿级好班组中产生，由矿考核组组织由各支部书记及职工代表参加的考评会进行投票选举，按票数为序，将前两名报公司，再由公司班组建设领导小组进行考评，并按照《神华*公司班组建设活动的通知》的奖罚标准进行奖励。 碱沟煤矿班组考核标准及评分细则 项目 考核小项及标准 评分办法 问题 标准分 实得分 一 安 全 管 理 1、建立健全班组各项安全管理制度。 2、劳动保护工作正常，且符合安全要求。 3、每周开展一次岗位风险辨识活动，做好记录表 4、每周开展一次岗位风险辨识活动，做好记录表 5、无人身伤亡事故 6、无非伤亡责任事故 7、无三违 1小项5分，缺一项制度扣1分；2小项5分，劳保不符合要求或不按发放制度配备齐全扣1分；3小项5分，未组织安全学习活动，无记录，缺一次扣1分；4小项5分，开展，无记录，缺一次扣1分；5.6.7小项合计10分，违反其中任何一项，小项不得分。 30 二 生 产 任 务 与 质 量 1、合理组织班组生产，日、月计划周密，完成或超额完成各项生产任务 2、严格执行操作程序，做到上标准岗、干标准活，交标准班 3、材料消耗不超标，双增双节好 4、全员对班组工艺过程、技术标准应知应会 5、对工作中存在的质量问题能及时整改。 6、当班工程质量符合要求（十个一和质量标准化工作） 1小项10分，完成生产任务得满分，距生产任务计划每差1%，扣2分。2小项4分，未制定班组岗位标准扣1分，未有效执行，出现一次，扣2分。3小项4分，材料消耗报表完成任务，不超成本得满分，成本每超1%扣1分。4小项4分，检查发现一人次不知不会扣2分。5小项4分，隐患整改不及时，一次扣4分。6小项4分，现场检查、抽查一处质量不合格扣2分。 30 三 设 备 管 理 1、认真执行机电运输管理和包机制 2、交接班时司机认真填写交接班记录且持证上岗 3、设备、设施、仪器齐全可靠，设备不带病运行 4、电缆悬挂合格率95%以上 5、按机电设备操作规程作业并执行各项运输规定制度 1小项8分，未按要求抓好机电设备管理和包机制工作不得分，设备有一台包机责任不到位扣2分，设备完好率每降1%扣3分。2小项4分，未填写交接班纪录扣1分，未持证上岗不得分。3小项6分，设备、设施、仪器维护，一项不合格扣1.5分，设备带病运行扣3分，造成设备损坏，小项不得分。4小项2分，电缆悬挂不合格，扣2分。5小项5分，现场检查，违规一次，扣3分，出现失误不得分 25 四基础管理 1、建 立 全 岗 位 责 任 制 2、建立健全各工种操作规程 3、各种检查检修记录齐全完整 4、班前会记录齐全 5、班组职工教育培训及时，开展一日一题、一周一评、一月一考 6、职工持证上岗率100% 7、班组开展竞赛、创新活动 1小项1分，检查缺一项扣0.5分。2小项1分，检查缺一项扣0.5分，3小项2分，检查缺一项或不认真填写扣0.5分。4小项2分，检查缺一项扣0.5分。5小项3分，查记录，缺一项扣1分，6小项1分，未持证上岗不得分。7小项不设分，