生产现场管理之路.pptxVIP

;生产现场管理之路;生产现场管理之路;生产现场管理;生产现场管理;生产现场管理;生产现场管理;生产现场管理;生产现场管理;生产现场管理;生产现场管理;生产现场管理;生产现场管理;生产现场管理;生产现场管理;生产现场管理;生产现场管理;生产现场管理;生产现场管理;生产现场管理;生产现场管理;生产现场管理;生产现场管理;生产现场管理;生产现场管理;生产现场管理;任何一个人，都可能成为一名出色的管理者。但真正成为管理者的人并不多，这并非谁有管理的天分，只是大多数据人都没有注意到管理的能力这个问题。管理者需要有比非管理者更出色的能力，而这些能力并不神秘，只要注意，我们都可以做到。这些管理能力是： 1,专业能力 在所管辖的团队内，对自己的业务（人员、机器、材料、方法）娴熟，能够指导下属并向上司提供建议帮助正确判断，这是开展工作必须具备的能力，随着工作经验渐丰富。班组长作为基层管理人员，这方面的能力特别重要。 由于我国教育制度上的缺陷，有管理技能，又有专业知识的人不多，许多人要在实践中摸索成长。如果固守自己的思想，不愿意深入学习专业（行业）知识，很难想象能管理好技术上的问题。学习专业知识，不限年龄、学历、性别，任何人只要肯努力，方法得当的话，不出几年都能达到较高水平。 2,目标管理能力 在处理业务时，设定主题、时限、数量等具体的目标，提高员工们的参与意识，具备使P—D—C—A这一循环不断地周而复始的能力。;现场管理的素质要求:;现场管理的素质要求:;现场管理的素质要求:;现场管理的素质要求:;1,当下属之间闹矛盾的时候，怎么处理比较恰当？ 作为上司，应该正视这些影响领导行为的主观因素。最忌讳的就是对下属之间矛盾视而不见的态度。我曾见过一个班长，他的三个下属之间的矛盾，其中一个告诉他她们之间的关系。他很不耐烦地说了她一顿：“这么点小事，你也告诉我。你们就不能处理好自己的关系吗？”那位下属听了很不高兴，又不好说什么就离开了。一个月后，她们之间的关系越闹越僵，你拆我的台我拆你的台，终于有一天在工作中，引??了品质不良，造成当天产量全部开捆返工。 事实上，当下属提出矛盾的问题时，通常是他不能处理这种关系了，才会提出来的。那么，如果你不做出正面的处理，通常会引起更加僵化的关系。他可能会破罐子破摔，最终影响到工作。 作为上司，对下属之间的关系应该有一定的了解。经常从他们的言谈举止上，去体会他们之间的关系。当发现有不是很融洽的气氛出现时，应把握其度。这个度一个看它影响工作的程度，另一个看这种气氛的长久性。根据不同的情况，采取不同调解方式。总之要记住以下几点： ⑴不要逃避问题 ⑵不要责怪他们处理不好。因为每个人的性格是有差异的，在这世上就是有一些人让另一些人讨厌。那种关系是很难自我调整的。;现场管理的常见问题:;现场管理的常见问题:;现场管理的常见问题:;现场管理的常见问题:;现场管理的常见问题:;现场管理的常见问题:;现场管理的常见问题:;现场管理的常见问题:;现场管理的常见问题:;现场管理的常见问题:;现场管理的常见问题:;现场管理的常见问题:;现场管理的常见问题:;现场管理的常见问题:;现场管理的常见问题:;生产现场管理;生产现场管理;9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。七月-21七月-21Wednesday, July 07, 2021 10、低头要有勇气，抬头要有低气。00:00:4300:00:4300:007/7/2021 12:00:43 AM 11、人总是珍惜为得到。七月-2100:00:4300:00Jul-2107-Jul-21 12、人乱于心，不宽余请。00:00:4300:00:4300:00Wednesday, July 07, 2021 13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。七月-21七月-2100:00:4300:00:43July 07, 2021 14、抱最大的希望，作最大的努力。07 七月 202112:00:43 上午00:00:43七月-21 15、一个人炫耀什么，说明他内心缺少什么。。七月 2112:00 上午七月-2100:00July 07, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/7/7 0:00:4300:00:4307 July 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。12:00:43 上午12:00 上午00:00:43七月-21