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第六章工程发包与物资采购管理;业 主;工程采购;工程采购;工程采购;工程采购管理;工程发包模式的选择;工程采购管理的主要过程;
承
发
包
模
式
的
类
型;业 主;1、要有利于投资控制；;施工总承包模式;TIME;英文名称是 Managing Contractor 简称MC;TIME;MC单位与分包单位不签约型;业 主;业 主;1、合同总价不是一次确定，某一局部施工图设计完
成以后，再进行该局部施工招标，确定该局部合
同价，因此整个工程的合同总额确实定较有依据;----纯施工总承包管理模式；;----分包商合同款由MC单
位支付???;CM承发包模式的概念;CM模式与MC模式有一个很大的区别：;CM承发包模式的合同结构;GMP----保证最大工程费用;GMP----保证最大工程费用;其中第i个Budget作为GMP;CM/Agency酬金有以下特点;工程总承包模式;几种承发包模式的比较表;3;4;设计竞赛
设计任务的委托方式及合同结构
设计合同的签订
设计阶段合同管理任务
设计合同索赔管理 ;设计任务的委托方式 ;设计委托的合同结构 ;
国内设计合同文本
——《建设工程设计合同（示范文本）》
国际设计合同文本
——FIDIC 合同“业主/咨询工程师标准效劳协议书〞 ；AIA “业主与建筑师的标准协议书〞 ；JCT制订的“设计与施工总承包协议书〞 ；世界银行制订的“咨询工程师标准效劳协议书(固定总价)〞 ;设计合同条款的分析 ;平行承发包、施工总承包模式的合同文本 ;合同价计价方法;1、平行承发包、施工总承包适宜采用总价合同；;CM承发包模式的合同价;CM/Agency模式的合同价;物资采购方案;物资需求方案;物资使用方案;经济订货采购模型;概 述;7. 2. 2 资源曲线;7. 2. 3 资源需要量方案;7. 2. 4 材料设备供给方案
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