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关于新员工入职培训方案模板七篇 关于新员工入职培训方案模板七篇 　　为了确定工作或事情顺利开展，通常会被要求事先制定方案，方案是说明行动的时间，地点，目的，预期效果，预算及方法等的书面方案。你知道什么样的方案才能切实地帮助到我们吗？以下是精心的新员工入职培训方案7篇，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。 　　1、让新员工了解集团，公司概况，规章，组织结构，使其更快适应工作环境 　　2、让新员工熟悉新岗位职责，工作流程，与工作相关的平安，卫生知识以及效劳行业应具备的根本素质。 　　1、大学生或合同工人数多，文化层次，年龄结构相对集中时，由集团职校与用人单位共同培训，共同考核。(不定期) 　　2、人数较少，分散时，由具体用人单位从中心→具体班组负责培训，培训结果以单位和员工书面表确认为证，职校负责抽查。 　　1、中心(公司)岗前培训——中心准备培训材料。主要是要对新来员工表示欢送;按照各中心(公司)行业特点组织结构，工作性质，中心(公司)有关规章制度和本公司效劳行业根本素质准备手册或专人讲解;指定新员工工作部门的经理或组长作为新员工贴身的辅导老师;解答新员工提出的问题。 　　2、部门岗位培训——新员工实际工作部门负责。 　　介绍新员工认识本部门员工;参观工作部门;介绍部门环境与工作内容，部门内的特殊规定;讲解新员工岗位职责要求，工作流程，工作待遇，指定1名老职