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组织结构 该条目对应的页面分类是 组织 结构 。 组织结构 (Organizational Structure) 目录 [ 隐藏] ? 1 什么是组织结构 ? 2 组织结构设计的六要素 ? 3 企业组织架构的三个内容 ? 4 企业组织结构的形式 ? 5 企业组织结构设计的影响因素 [1] ? 6 企业组织架构设计规范方法 ? 7 企业组织架构设计规范化实施 ? 8 组织结构的体系 [2] ? 9 企业组织结构的演变规律和发展趋势 [3] ? 10 企业组织结构的创新与发展 [3] ? 11 企业组织结构与内部会计控制的关系 [4] ? 12 案例一：海尔集团的成功 [5] ? 13 参考文献 [ 编辑 ] 什么是组织结构 组织结构的概念有广义和狭义之分。 狭义的组织结构， 是指为了实现组织的 目标，在组织理论 指导下， 经过 组织设计 形成的组织内部各个部门、 各个层次之 间固定的排列方式， 即组织内部的构成方式。 广义的组织结构， 除了包含狭义的 组织结构内容外，还包括组织之间的相互关系类型， 如专业化协作、经济联合体 、 企业集团 等。 [ 编辑 ] 组织结构设计的六要素 管理者 在进行 组织结构设计 时，必须考虑 6 个关键因素： 工作专门化 、部门 化 、命令链 、控制跨度 、集权 与分权 、正规化 。 工作专门化 20 世纪初， 亨利·福特 ( Henry Ford ) 通过建立汽车生产线而富甲天下，享 誉全球。他的做法是，给公司每一位员工分配特定的、重复性的工作，例如，有 的员工只负责装配汽车的右前轮， 有的则只负责安装右前门。 通过把工作分化成 较小的、 标准化 的任务，使工人能够反复地进行同一种操作， 福特利用技能相对 有限的员工，每 10 秒钟就能生产出一辆汽车。 福特的经验表明，让员工从事专门化的工作， 他们的 生产效率 会提高。今天， 我们用 工作专门化 ( work specialization ) 这个术语或 劳动分工 这类词汇来描述 组织中把工作任务划分成若干步骤来完成的细化程度。 工作专门化的实质是： 一个人不是完成一项工作的全部， 解成若干步骤， 每 一步骤由一个人独立去做。 就其实质来讲，工作活动的一部分， 而不是全部活动。 20 世纪 40 年代后期， 工业化 国家大多数生产领域的工作都是通过工作专门 化来完成的。 管理人员 认为， 这是一种最有效地利用 员工技能 的方式。在大多数 组织中，有些工作需要技能很高的员工来完成，有些则不经过训练就可以做好。 如果所有的员工都参与组织制造过程的每一个步骤， 那么，就要求所有的人不仅 具备完成最复杂的任务所需要的技能， 而且具备完成最简单的任务所需要的技能。 结果，除了从事需要较高的技能或较复杂的任务以外， 员工有部分时间花费在完 成低技能的工作上。 由于高技能员工的报酬比低技能的员工高， 而 工资 一般是反 映一个人最高的技能水平的， 因此，付给高技能员工高薪， 却让他们做简单的工 作，这无疑