公司薪酬管理制度总则(参考).docxVIP

20%， 20%， 合实际情况给予晋级、调岗，范围不低于全体员工的 公司薪酬管理制度总则第一章 总则 第一条 本制度是公司依据国家法律法规并结合自身实际情 况订立的薪酬管理手册，是员工获得正当劳动报酬的保证，也是维持企业效率和持续发展的基本保证，体现了企业效益与员工利益相结合的原则 第二条 本制度旨在客观评价员工业绩的基础上，奖励先进、鞭策后进、提高员工工作兴趣和热情，体现选拔、竞争、激励、淘汰为核心的用人机制 第三条 本制度所称员工是指公司所有人员（总裁除外），基层员工是指部门经理职级以下的员工 第四条 根据公司有关用工制度，实行全员劳动合同制 度, 劳动合同以一年为期限； 管理干部聘任制度， 每年通过绩效考核实行一年一聘，技术岗位及部分关键岗位可以两 年一聘 第五条 每年续签劳动合同时，对经过绩效考评证明工作业绩优异、工作态度良好、工作能力突出的基层员工结 内每个基层员工的实际岗位级别，报总裁办公会审批。 内每个基层员工的实际岗位级别，报总裁办公会审批。 对有突出贡献的基层员工可以越级晋升，范围不超过全体员工的 10%；对部门经理以上的管理人员由总裁办公会或董事会根据其表现决定岗位或职级变动 第六条 公司设立薪酬委员会 , 负责每年的岗位定级、 季度或半年业绩奖金、年终效益奖金方案以及特殊津贴发放 等方面的评定、审议 第七条 本制度适用于除总裁以外所有湖南家辉基因技术有限公司编制内的员工 第二章 薪酬内容与结构 第八条 正式员工全部薪酬分为固定工资、业绩奖金、年终效益奖金、特殊津贴和公司福利，其中固定工资包括基本工资、岗位工资 第九条 固定工资中的基本工资为每人每月 500 元第十条 岗位工资按最终确定的岗位级别发放，具体岗位分级和发放方案见附录一、二 第十一条 员工转正定岗后确定岗位工资级别 , 各个岗位的工资级别有一定的浮动范围，总裁办公会确定部门经 理以上岗位的级别 , 人力资源部和部门经理一起确定部门 假累计超过 30 假累计超过 30 天（国家法定节假日及公司年假除外 ) 或因 第十二条 公司薪酬委员会每年根据员工工作业绩、态度和能力表现得分决定员工岗位晋级或降级 第十三条 业绩奖金根据每季度、半年或年度的业绩考 评得分发放，考核成绩分为 A、B、C、D、E 五个级别。其中， A 级：考核分 110-100 分;B 级：考核分 100-90 分； C 级: 考核分 90— 80 分； D级： 考核分 80— 70 分;E 级： 考核分 70 分以下。分别核发业绩奖金的 120％， 100％ ,80 ％， 40%,0%. 第十四条 总裁、总监的固定工资与标准业绩奖金的比例为 5:5 ；其他岗位员工固定工资与标准业绩奖金的比例 为 6： 4 第十五条 公司超额完成董事会要求的经营任务指标后，可以发放年终效益奖金 第十六条 每年年终效益奖金的具体数额由总裁和董事 会协议商定 第十七条 在保证基本公平的条件下 , 总裁办公会可以对总监、部门经理和部门的奖金分配进行适当调整 , 部门奖金由部门经理根据基层员工表现进行适当调整 , 报请总裁办公会审批，调整标准为各个层次的最高和最低金额的上 下变动范围不超过平均水平的 30％ 第十八条 员工因申请病事假全年累计超过 15 天，福利 T1— T10 T1— T10 共十级， 第二十五条 技术之路工资级别划分为 为试用期等原因工作时间不满 12 个月的，年终效益奖金按 实际工作月数除以 12 个月折算 第十九条 无论何种原因在每年 12 月 31 日以前离职的员工都不享受当年的年终效益奖金，离职时间以公司人力 资源部批准认可的离职时间为准 第二十条 设立特殊津贴的目的是为补足目前工资体系所实现的工资与对某些具有特殊贡献的员工承诺的工资的差额 第二十一条 特殊津贴为过渡性补贴，获得特殊津贴的 员工最多可以享受两年待遇，两年后将取消特殊津贴 第二十二条 公司按国家有关规定为员工办理养老保 险、医疗保险、失业保险、 住房公积金 , 并在员工个人工资中按员工应负担的比例扣除 第三章 工资级别 第二十三条 工资级别（职级） 按照管理之路、 技术之路、营销之路分为三大类别。 第二十四条 管理之路工资级别划分为三个层次， 分别为总监层、经理层和基层员工层，其中总监层分为三级，总 监可在三级内晋升或降级；经理层分为三级，经理可在三 级内晋升或降级；基层员工层分为六级，可在六级内晋升或降级，见附录一。 级主管批准后 , 于 级主管批准后 , 于 16:00 前送交人力资源部， 以便计算工资 见附录一 . 第二十六条 营销之路工资级别划分为 T1— T10 共十级， 见附录一。 第二十七条 员工岗位发生调整后， 其岗位级别应作相应 调整，新的岗位