公司安全检查、隐患整改管理制度.docxVIP

PAGE 1 PAGE 1 公司安全检查、隐患整改管理制度  公司安全检查和隐患整改管理制度  1.目的和范围  1.1为了发觉和查明各种危急源和安全隐患,并准时、有效地排查治理生产安全事故隐患,防范重特大事故发生,监督各项安全规章制度的实施,制止违章作业,防范事故发生和整改隐患。  1.2本制度适用于本公司的各类安全检查和隐患整改。  2.编制依据  《中华人民共和国安全生产法》、《生产安全事故报告和调查处理条例》、《安全生产事故隐患排查治理暂行规定》等国家有关法律、法规,以及《风险评价程序》等。  3.职责  3.1公司总经理负责组织厂级综合检查。  3.2安全管理委员会负责组织专业检查和季节性检查。  3.3日常检查由各部门、班组对各自职责范围内的检查负责。  4.内容  4.1安全检查内容  4.1.1查思想:对安全生产的熟悉、责任心是否强;忽视安全的思想有否克服,出了事故是否从思想上专心吸取教训。  4.1.2查领导:是否正确处理安全与生产的关系;坚持安全和生产“五同时”,对职工的安全教育执行状况,出了问题能否严肃处理,落实整改措施。  4.1.3查制度:查公司制定的各项制度执行和健全状况,有无违章指挥、违章作业现象,有无制定车间部门安全管理制度以及执行状况。  4.1.4查生产工艺和职工操作:各种原料是否按规定投入,各单元操作是否按规定操作,操作原始记录是否照实记录。  4.1.5查设备:机械、仪表、厂房、通道、安全装置、消防器材等安全状况是否良好,工、器具堆放是否整齐,职工劳保用品穿戴、保管是否良好,消防通道是否畅通。  4.1.5查纪律:查岗位劳动纪律的执行状况,有无擅离岗位,做与生产无关的事,有无酒后上岗和无证上岗的状况.  4.2安全检查形式  4.2.1公司级安全检查,由公司总经理负责组织,各职能部门参与,检查出的担心全隐患由安全管理委员会事务局负责汇总,分别提交有关部门整改,对整改状况进行跟踪。  4.2.2专业检查和季节性检查,由公司安全管理委员会组织有关人员进行检查,每月至少一次,对发觉问题马上支配整改,并把检查状况和整改落实状况报安全管理委员会。  4.2.2班组级安全检查,由班组长负责进行,每周一次,检查状况报部门领导。  4.2.3安全文明生产考核检查,由安全管理委员会负责进行,每月至少一次,检查状况准时通知有关部门进行整改,并对整改状况进行跟踪,并按有关规定进行考核。  4.2.4各专业性检查,由各部门领导负责委托有资质人员进行检查,检查出的担心全隐患报公司安全管理委员会。  4.2.5季节性检查,应针对不同季节有针对的进行检查,由分管的部门领导负责组织检查,检查状况报公司安全管理委员会。  4.2.6经常性检查:各级领导干部和职能人员都必需结合自己的业务,深入生产现场进行检查,发觉问题即时指出。每个班组都必需严格进行安全生产检查,不马虎、不走过场,当面讲清、记录完整。  4.2.7临时性检查:紧急状况下的抢修、大修项目的开工、长期不用设备开车、新工艺、新产品、新设备的投产,都应进行临时性的安全检查,该项检查由主管部门、班组分别负责进行。  4.3检查后的整改  4.3.1要狠抓安全检查隐患的整改。对检查发觉的担心全隐患,由制造部和有关职能部门制订整改方案、方法,做到“四定”即:定措施、定负责人、定资金来源、定完成期限。  4.3.2在隐患整改中做到“三不推”,即班组能整改的不推部门,部门能整改的不推公司,今日能整改的不推到明天整改。  4.3.3在隐患整改中防止流于形式。对不按时完成整改任务的,对责任人采取经济惩罚,并在安全生产考核时加倍扣分。由此造成事故的由责任人担当一切后果,直至追究法律责任。  5相关记录  5.1《安全生产隐患整改通知书》  5.2《安全生产整改表》  高空作业安全操作规程缺氧危急作业安全规程电工安全技术操作规程  车间安全生产管理制度施工现场安全管理制度特种设备安全管理制度