公路工程工程质量管理制度[1].docxVIP

省道 105 线木鱼至沙洲公路灾后恢复重建工程 A 合同段 工程质量管理制度 编制单位：重庆市佳信建设（集团）有限公司编制日期： 2009 年 6 月 精品 word 文档 值得下载值得拥有 精品 word 文档 值得下载 值得拥有 - - PAGE 10 - 工程质量管理制度 为顺利完成我标段承建的施工项目，争创优良工程，提高施工作业人员的质量管理水平 , 规范施工人员质量行为，促进工程各项工作的制度化、规范化、标准化，充分发挥职能部门的服务作用，提高工作效率和工作质 量，将质量隐患消灭于萌芽状态，根据国家现行的行业规范，结合省道 105 线灾后恢复重建管理部的管理办法，综合考虑施工现场的实际情况，制定了切实可行的工程质量巡视检查制度、工序控制管理办法、施工测量管理办法、施工日志填写制度、文件与资料管理办法、质量问题分析制度。 工程质量巡视检查制度 为了规范施工人员质量行为，强化工程质量的细节管理，随时发现并 解决工程中存在的质量问题，促进工程各项工作的制度化、规范化 , 充分发挥职能部门的服务作用，提高工作效率和工作质量，将质量隐患消灭于萌 芽状态，项目部针对省道 105 灾后恢复重建工程的实际情况，制定了工程 质量巡视检查制度 , 具体内容如下： 一、成立质量问题检查小组： 组 长：袁建忠 副组长：王礼恒、段永斌、陈炬 组 员：周小伟、周晓红、程晓华、文勇、张扬淑、周新星 二、加强内部质量控制机制，以主抓质量的总工程师牵头，安全部、 技术部为检查主体，每周进行不少于一次质量检查，每月进行一次质量大 检查；项目部各部室 ( 包括技术部、安全部、合同部、物资部、实验室）每天至少一人到施工现场进行质量检查 . 发现质量问题及时要求有关责任人进行整改 , 重大质量问题需迅速上报总工程师 , 并提出整改意见；检查结果形成书面报告，有整改反馈单 , 并有复查意见。 三、项目部每周召开一次质量会议，会议由总工程师主持，各专业副总、各部室负责人参加会议 . 会上通报各部门检查情况以及需其它部门协助解决的问题等，能解决 的事宜由主持当场决定，不能当场决定的提出建议组织开会研究决定。 四、各部室要坚持实事求是的原则，严肃、认真、细致地检查和解决 工程中存在的隐患和问题，切实履行职责和义务，任何人不得迟报、漏报、瞒报，对因迟报、漏报、瞒报而影响及时妥善处置造成后果的，要追究相 关人员的责任。 五、各部室以大局为重，加强沟通和交流，在立足岗位责任的基础上 也要注意属于其它部门责权范围内存在的问题 , 及时联系 , 注重细节管理， 以小见大 , 树立长远眼光，始终把工程质量放在最重要的位置。 六、对于检查发现的问题 , 质检工程师（质检员）应下发书面通知指出问题，并明确整改期限 . 七、主要检查内容： 1、是否按图施工 ; 2 、是否按有关施工验收规范施工 ; 3、是否按有关操作规程施工； 4、是否施工蛮干、是否文明施工； 5、是否按施工方案、技术交底与施工作业书施工。 八、检查上次发现质量问题整改的落实情况，对于未按质量整改通知整改的作业队按《工程质量事故报告和处理制度》对相应人员进行处理。 九、对于重大质量问题，检查小组需向项目经理提交检查报告 , 并提出处理意见。 工序控制管理办法 工程项目的施工过程 , 是由一系列相互关联、相互制约的工序所构成， 工序质量是基础 , 直接影响工程项目的整体质量 . 工程质量是在施工工序中形成的，而不是靠最后检验出来的。为了把工程质量从事后检查把关，转 向事前控制， 达到 ”以预防为主” 的目的， 特制定如下工序控制管理办法： 一、工序质量的控制 1、工序质量包含两方面的内容 , 一是工序活动条件的质量 ; 二是工序活 动效果的质量； 2 、工序质量控制的控制步骤： （ 1）实测: 采用必要的检测工具和手段，对抽出的工序子样进行质量检验. (2) 分析: 对检验所得的数据通过直方图法、排列图法或管理图法等进 行分析, 了解这些数据所遵循的规律。 （ 3）判断：根据数据分布规律分析的结果，对整个工序的质量予以判 断, 从而确定该道工序是否达到质量标准。 若出现异常情况， 即可寻找原因， 采取对策和措施加以预防，这样便可达到控制工序质量的目的 . 二、工序质量控制的内容 1。严格遵守工艺规程； 2。主动控制工序活动条件的质量； 及时检验工序活动效果的质量； 4。设置工序质量控制点。三、工序质量控制点的设置1、人的行为 ①技术水平 对于技术水平，不同工种有不同的标准，应该进行岗前培训，尽可能提高工人的技术水平。 ②责任心 在责任心上主要抓好“五个三” ，即三检制、三自一控、三工序、三不放过、三按。 三检制 ：就是首检、互检和巡检。 “首检”就是通过手工进行检查 , 主要是检查工艺是否正确以及设备调整是否合