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公司非生产部门绩效考核办法 一、绩效考核的目的 : 1、不断提高公司的管理水平、产品质量，降低生产经营成本和事故发生率 , 提供公司保持可持续发展的动力 ; 2、加深公司员工了解自己的工作职责和工作目标 ; 3、不断提高公司员的工作能力，改进工作业绩，提高员工在工作中的主动性和积极性 ; 4、建立以部门为单位的团结协作、 工作严谨高效的团队； 5、通过考核结果的合理运用 ( 奖惩或待遇调整、精神奖励等），营造一个激励员工奋发向上的工作氛围。 二、绩效考核的原则 : 1、公平、公开性原则：每位非生产部门的员工都要接受考核，同一岗位执行相同考核标准 . 2、定期化与制度化原则 : 绩效考核工作在绩效考核小组的 直接领导下进行，人力资源部是本制度执行的管理部门。 （ 1）人力资源部每两周将各部门考核结果公布，每月根据考核结果兑现奖惩。 （ 2) 绩效考核作为公司人力资源管理的一项重要制度，所有员工都要严格遵守执行，人力资源部负责不断对制度修订和完善。 3、公司对员工的考核采用分级考核的办法：考核小组考 核各部门负责人，各部门负责人考核下属 . 、公司对员工的考核采用百分制的办法。 、评分标准采取 3： 7 的办法 : 本人评价占 30%,上级评价70％ . 、灵活性原则：公司对员工的考核分为定量考核和定性考核。不同岗位、不同层次、不同时期两者考核重点不同、所占分值比例不同。 定量考核（ 70%)： A. 中层干部：部门重点工作 ( 总经理安排的工作；每月中层干部会议确定的各部门重点工作；每周考核会安排的工作 ; 部门年度工作目标分解；因生产经营所需随时增加的工作。 ） 完成的质量和数量。 B。一般员工：本岗位岗位职责规定的工作 , 部门负责人安排的工作。 定性考核（ 30%)：公司行为规范（工作态度、工作能力、安全、卫生、考勤、行为准则等软指标） 。 三、组织领导 公司成立总经理领导下的绩效考核小组，组织领导公司 员工的考核工作。组长负责主持每月考核总结会 , 对上月考核工作总结，布置下月各部门工作重点；每两周的考核在当 周的周六组织举行 . 考核小组负责考核制度的讨论、修改及 监督实施 ; 负责各部门“定量考核”的评价；负责安排各部门下周工作重点 . 四、考核标准 根据公司各部门、各岗位每周工作重点不同 , 所以考核的标准也不相同 . 各部门定量考核工作目标和内容根据公司生 产经营及管理情况确定。 1 、定量考核标准说明： （各部门岗位考核标准附后） （ 1) 考核项目分值比例由考核小组确定。确定分值比例必须科学合理，结合工作重点 , 不能避重就轻 . （ 2）评分小计＝上一级评分× 70％＋自评分 30％ (3 ）考核时各部门负责人不能提出实质性工作（非日常 事务性工作） ，则视为工作不作为，由考核小组扣下周定量 考核积分 30 分. (4 ）定量考核出现产品质量事故、人身安全事故时（以 上事故给公司造成经济损失 500 元以上），或存在重大安全隐患，本部门本周定量考核积分为零 . （ 5）考核小组组织会议要确定各部门每周重点工作完成的指标：质量要求、数量要求、完成时限、责任人等，由人力资源部备案。 （ 6) 对董事长、总经理的决定、指示或公司会议精神贯 彻执行情况：未执行扣 30 分；执行不全面，效果不明显扣 10 分。 (7 ）部门员工出现严重的工作失误或违纪行为 , 视给公司造成的损失或影响扣 10－ 30 分。 （ 8）出现办公设备事故扣 10－ 40 分。 (9 (9 ）上级考核下级时要尊重客观事实，不能受人际关系 F、因保障不利影响公司生产经营，扣 F、因保障不利影响公司生产经营，扣 30－ 50 分。 和感情的影响 , 不得有打击报复的行为 . 否则扣相关人员 20 分。做评价时参照以下判断基准： A、工作过程的正确性B、工作结果的有效性 C、工作方法选择的正确性 D、工作的改进和改善E、解决问题的能力 F、责任意识、个人品行 、定性考核：公司全体员工执行同一标准（标准附后） 、各部门、各岗位考核标准办公室： 1、部门负责人考核标准： A、公司规定的各种会议组织情况：未召开扣 10 分。 B、公司规章制度执行情况 : 未按制度执行扣 20 分（如：员工迟到不处罚） , 执行力度不恰当扣 10 分. C、对本部门员工绩效考核工作不细致、不精确扣 10 分；未 按公司规定进行考核扣 30 分。 D、未按规定的时间和要求完成工作，扣 5－ 15 分。 E、食堂、内招、宿舍、门卫、车辆、保洁、文员等岗位出 现严重的工作失误或违纪行为 , 视给公司造成的损失或影响扣 10－ 30 分 。 G G、因主观原因未在规定的时间内完成公司各种证件的年审， 5~20 分。 5~20 分。 出现工作失误扣 扣 20 分