“质量专项整治”活动推进方案归类.pdfVIP

“质量专项整治”活动推进方案 一、 活动目的和目标 活动的目的： 一是从管理层面， 落实项目各级管理人员和操作人员 的质量责任，使过程管控措施能真正得到落实；二是从技术层面，主 要是改进工器具和工艺、方法，提高现场技术、质量管理人员工作能 力和作业人员的操作技能。 活动目标：根除隧道、地铁车站、铁路车站旅客进出站通道等地 下结构物施工过程中或使用不久即出现渗漏水的质量顽疾。消灭混凝 土工程开裂及大面积蜂窝麻面、路基工程超标沉降等质量通病。杜绝 因施工临时设施及安全防护装置失效引发安全事故。 二、活动时间 接续 2013 年“质量专项整治”活动，延续至工程质量总体水平根 本好转，工序质量安全受控、质量改进活动持续进行为止。 三、整治重点 1、质量管理行为重点整治无方案施工和不按施工方案或工艺（作 业指导书）操作。 2、实体质量重点整治隧道、地铁等地下工程渗漏水；混凝土工程 开裂及大面积蜂窝麻面；路基工程超标沉降。 四、活动展开形式 “质量专项整治推进”活动分三个层次进行：第一层，项目部作 为工程质量的责任主体单位开展自查自纠，查本项目现场存在的质量 问题或质量通病，制定并落实从技术、工艺到现场管理等各方面的整 改措施，为强化管理、落实责任。 项目部要建立质量问题检查、整改 追踪责任台帐和单位工程质量责任档案，要保证整改了的同类质量问 题在同一工点不得重复出现， 走出以往同一质量问题在同项目屡改屡 犯的怪圈。特别是有隧道、地铁车站、铁路车站旅客进出站通道等地 下结构物的项目，要制定结构物防渗漏水的实施纲要，制定详细的结 构防水施工作业指导书和工艺流程。第二层，工程公司对所有在建项 目（包括收尾项目）开展专项整治活动的情况及效果进行全面检查， 督促项目部按集团公司要求，指导、督促项目部切实建立质量问题检 查、整改追踪责任台账和单位工程质量责任档案，汇总建立全公司本 年度在建项目 单位工程质量责任档案并报备集团公司安质部 ，将“质 量专项整治推进”活动抓实抓牢、抓出成效。第三层，集团公司重点 对项目、工程公司开展质量专项整治推进活动情况和整治效果进行不 定期的督查，对检查存在问题的项目督促整改并对相关单位和责任人 员进行处罚。 五、时间安排 项目从 3 月中旬开始进行自检自纠， 此阶段各项目部必须对项目现 场工程质量进行全面检查，对检查发现的各项质量问题，安排专人落 实整改并建立质量问题检查、整改追踪责任台账和单位工程质量责任 档案； 4 月 30 日前各工程公司必须对本公司所有在建项目上半年开展 “质量专项整治”活动的情况及效果进行一次全面的检查，检查完成 后要形成总结报告，对不认真开展质量专项整治活动，现场仍然存在 较为严重质量问题的项目及其相关责任人员进行处罚，并针对检查发 现的质量问题，研究、布置安排本公司下半年开展质量专项整治的工 作；下半年主要进行整改效果的保持及巩固提高工作。集团公司从 5 月初开始，组织人员对重难点工程和有隧道、地铁车站、铁路车站旅 客进出站通道等地下结构物的项目开展多循环的不定期抽查和集中检 查。 六、具体措施： 1、加强警示教育，强化项目部各级管理层和操作层的质量忧患意 识。集团公司和工程公司两级要将本单位内外近几年隧道、地铁车站、 铁路车站旅客进出站通道和其他地下结构工程因渗漏水造成质量安全 事故或遭业主、使用单位投诉而返工处理的案例进行汇编，作为对项 目各级管理者和施工作业人员进行质量意识教育的教材。 2 、修改完善企业质量管理制度，建立关键部位、特殊工序领导现 场值班制和质量责任终身追究制度。项目部要以承建的单位工程为单 位建立项目经理、书记、副经理、总工程师、安质部长、主管工程师、 施工队负责人质量责任制，对该工程质量终身负责。项目要对单位工 程进行全面分析，找出影响结构整体质量和使用安全的关键部位及其 施工过程的特殊及关键工序，这些工序施工时，要安排项目主要领导 值班监督，值班领导对工序质量负责。 3 、加强技能培训和技术交底，提高现场技术、质量和操作人员的 能力素质和操作水平。对重要结构、