机运队班组长选拔使用及考核办法范本.docxVIP

机运队班组长选拔使用及考核办法 机运队班组长选拔使用及考核办法 班组长是生产现场的组织者和指挥者，也是直接生产者，班组长综合素质的高低，将直接影响班组的管理质量。为加强班组长的选拔任用，强化班组长的管理，促进班组长提高执行力，强化学习力，提升综合素质，增强带领团队的本领，为全面完成区队安全生产等各项任务，特制定本队班组长管理考核办法。 一、班组长的选拔任用： 1、选拔条件： （1）安全意识强，安全素质高。重视安全生产方针的贯彻与制度指令的落实；重视安全管理，责任心强，始终把安全生产放在工作、管理的首位。 （2）组织能力强，业务技术好。具备一定的组织协调能力；熟悉现场施工环节，熟练掌握生产工艺流程，岗位业务技术过硬，具有创新潜力或能力。 （3）大局意识强，岗位执行力高。具有团队观念和协作意识；重视现场管理，各项措施能够落实到位，各项指令能够模范执行到位。 （4）原则性强，能够以身作则。吃苦在前，冲锋在前，踏实能干，工作务实，善待工友，公私分明，处事公道，在职工中享有较高威信。 （5）自身素质高，学习意识强。四十岁以下，具有三年以上本工种实际工作经验，初中以上文化程度，身体健康，认同企业文化，工作有激情，有自主学习意识和学习能力。 2、选拔程序：经队委会讨论确定候选人提名，人选确定后，在队务公开栏内进行为期三天的公示，经公示无异议后，宣布为班组长候选人，然后由区队成员进行民主评议，根据评议结果，宣布正式任职人员和后备人选，任期为一年，区队进行跟踪管理。 二、班组长考核内容： 1、安全管理：学习安全知识，掌握三大规程，严格执行各项安全管理制度、规定、指令及安全措施，进行现场隐患排查并及时整改，落实安全责任。个人无违章指挥，违章作业，无违反员工行为规范等现象，所带班组安全生产无事故。 2、劳动组织：熟悉班组成员各种情况，人员安排合理，分工明确，详细安全生产工作，提请全员现场注意事项，严格按照生产工艺、流程、技术措施进行施工，检查生产工作落实情况，带领班组成员完成生产任务指标。 3、劳动纪律：个人无违反劳动纪律现象，协同跟班队干进行考勤，不越权批假，严格按照规定落实请销假制度，保证个人出勤符合规定，严格执行矿员工行为规范规定。 4、班组分配：根据本班职工的工作业绩、表现，合理划分，保证公平公正分配，及时准确报送分配核算等资料，无暗箱操作，无职工投诉事件。 5、班组协作：加强与职工、跟班队干、验收员、机电管理人员的沟通与协作，并做好班与班之间的交接，不因小班组利益影响整个区队安全生产。 三、班组长考核办法： （一）成立班组长管理考核领导小组，具体负责对班组长管理的考核。 组长：队长 成员：安全副队长机电副队长经营副队长主管技术员 （二）每月按照安全管理、劳动组织、劳动纪律、班组分配、和班组协作五部分对班组进行考核，以此作为班组长的考核得分，考核在次月5日前完成。具体考核评分细则如下： 1、安全管理： ①班组成员出现一般三违一人次扣1分，出现严重三违一人次扣3分； ②班组长一般三违扣1分，严重三违扣2分； ③出现一次轻微伤扣1分； ④出现轻伤一人次扣5分； ⑤隐患排查不及时，不按规定整改一条次扣1分； ⑥矿安全检查通报按管理责任扣2分/次； ⑦年度内班组成员及个人无三违加4分，无事故加7分。 2、劳动组织： ①月度安全且超额完成计划原煤运输任务加1分； ②日计划任务完不成一次扣1分； ③矿检查通报文明施工差，一次扣1分； ④设备检修影响正常生产时间每超过10分钟扣1分（以矿通报为准）。 3、劳动纪律： ①带领班组职工早升井一次扣1分； ②班组人员出现早升井一人次扣1分； ③单位各种学习培训旷课一次扣1分、迟到一次扣0.5分； ④打骂职工一次扣2分； ⑤班组成员违反员工行为规范一人次扣1分，班组长违反员工行为规范扣2分； ⑥年度内班组成员及个人无违反员工行为规范现象的加3分。 4、班组分配： ①不及时给职工打分，迟一天扣1分，依次类推； ②职工反映打人情分，调查属实一人次扣2分； ③出现对班组长分配方面的投诉，经区队查实的，本项不得分。 5、班组培训： ①上级领导检查应知应会不会，班组成员一人次扣1分； ②班组成员月底培训考试不及格一人次扣1分； ③抽查学习记录本，少记录一次扣1分，不按规定参加矿学习培训、活动等一次扣2分，学习培训成绩差一次扣1分； ④班组成员在各项比武、竞技活动中获得第一名给班组长加3分，班组长获得第一名加5分。 6、班组协作： ①因本班组原因影响下一班生产一次扣2分； ②交接班时班组与班组之间发生争吵一次扣3分，发生打架现象扣3-6分。 （三）根据考核结果，每月评出班组长前一名，对评出的第一名班长的班组给与2分的奖励，班组长本人双基分数奖励120分。 （四）每半年组织职工对班组长进行一次民意测评，测评结果在队务公开栏内公