绩效评估-公司关键绩效评估目标.docxVIP

公司关键绩效评估目标 视角 权重 KPI 关键业绩指标 衡量标 计算方法 数据来源 KPI 得分 准 权重 资金回报率(净资产收益率) X% 会计部 10% 年销售收入(其中主营业务收入比例,权重 XX 万 10% 年销售收入 会计部 5%) 元 XX 万 5% 实现利润 会计部 40% 元 财务 公司管理费用预算执行情况 小 于 预 实际管理费用统计 会计部 5% 算 资产负债率 40-60% 总负债/总资产 财务部/会计部 5% 符 合 预 5% 现金流量 实际现金流 财务部 算要求 项目开发进度 +-5% (实际值-预测值)/预测值 工程管理部 5% 内部 30% 项目成本控制 +-5% 工程预算部 5% 流程 项目销售计划执行 +-5% 市场营销部 5% 90 万 5% 土地项目储备 实际的可供销售面积统计 业务开发部 平米 达 到 预 董事会评估及各部门合作满 董事会、监事会、 5% 公司各项管理制度的完善与执行 期标准 意度调查汇总 人力资源部 达 到 预 5% 组织体系完善和绩效管理体系建立 管理层反馈与评估意见汇总 人力资源部 期标准 XX% 公关部、市场营 10% 公司品牌与产品品牌知名度 外部市场调查 销部 客户 20% 5% 销售收入/预测的目标市场规 5% 目标市场市场份额 模 市场营销部 80% 各部门的满意度调查结果汇 市场营销部、客 5% 客户满意度 总 户服务部 员工满意度 80% 员工满意度调查 人力资源部 2% 创新 10% 关键员工流失率 5% 离职统计 人力资源部 2% 学习 员工业绩提高等级 30% 本期业绩等级提高的人次/上 人力资源部 2% 期的总人次 员工培训 40 小 人均培训时间 人力资源部 2% 时/年 80% 完成绩效指标的经理的数目/ 2% 中层经理完成各项绩效指标情况 人力资源部 经理的总数目 合计得分 超出标准(5 分) 达标(4 分) 标准的 80%(3 分) 低于标准的 80% (2 分)