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PAGE 1 PAGE 1 铁路建设工程监理信息管理内容  铁路建设工程监理信息管理  1一般规定  1.1监理信息的管理工作应遵循规范、真实、高效的原则。  1.2监理信息是监理工作的基础,项目监理机构中应设信息管理人员负责监理信息的综合管理,总监理工程师为总负责人。  1.3监理信息形态的主要形式有文字图形信息、语言信息、新技术信息(电传、网络等)。  1.4大力推广和正确运用计算机技术等信息管理手段。  1.5依据监理单位所担当的项目实际状况和公司的综合能力,采用相应的信息管理系统应用模式。  2信息流程  建设工程参建各方信息关系流程图  项目监理机构信息流程图  3信息收集  3.1收集建设单位供应的信息  1在工程开工前监理预备工作阶段,按监理委托合同商定的时间和数量收集施工合同副本及设计图纸。  2建设单位的书面文件、电话、电传文件、会议纪要  电话、会议内容的记录应力求精确,以确保记录的真实性,重要的电传文件应将原件保存。  3.2收集施工单位供应的信息  1施工单位供应的信息主要是各种报审、报验文件。监理工程师应准时地把握施工现场的动态,并依据设计文件、合同文件、监理规范、工程验收标准等对施工单位供应的施工组织设计、进度计划、质量检查记录、验收记录、验工计价、试验数据、各种质量证明文件等进行审核,确保信息的真实、有效、完整。  2经专业监理工程师、总监理工程师审核签认的报审、报验文件,信息管理人员应准时地收集、整理、分发和存放  3.3收集项目监理机构内部的信息  1监理工作日记  详细内容见14.4  2收集监理月(季、年)报资料,主要内容包括:  ⑴本期在施形象部位及施工项目;  ⑵本期工程实际完成状况与计划进度比较;  ⑶对进度完成状况进行分析对比,并作出综合的评价;  ⑷假如某一部分滞后,进行原因分析、指出存在的主要问题和困难,提出如何解决的意见;  ⑸材料/构配件/设备的质量状况、主要施工试验状况;  ⑹检验批、分项工程、分部工程、单位工程的验收状况;  ⑺工程质量问题、状况分析、采取的措施和效果;  ⑻工程量及工程款审批状况、投资完成状况的统计分析、预估;  ⑼工程变更状况(主要内容、数量等)、工程索赔状况;  ⑽监理工作状况统计。  3上级对下级的各种指令、指示,下级对上级的各种申请、工作汇报等。  3.4收集工地会议信息  1工地会议包括开工前建设单位主持的第一次工地会议、项目监理机构主持的工地例会以及出现需要准时解决的问题时召开的专题会议。  2会议纪要包括会议的名称、主持人、参与人、时间、会议地点、会议内容等,设专人记录,形成的会议纪要由参与会议各方代表会签等。  3.5收集其他方面的信息  1包括气象资料、造价信息、法律、法规、技术标准、施工规范等;  2信息应具有时效性和有效性。  4信息整理和储存  4.1利用计算机建立监理管理台帐  1工程材料、构配件、设备报验台帐  内容包括:名称、规格型号、数量、生产厂家(供应商)、使用部位、质量状况、报验日期、签认日期等内容。  2施工试验报审台帐  内容包括:试验内容、部位、时间、试验组数、试验结果、统计结果等内容。  3验收台帐  内容包括:检验批、分项、分部及单位工程的验收日期、验收结论等内容。  4工程量、工程进度款报审台帐  内容包括:子项名称、申报工程量及价款、审签工程量及价款、工程量及价款累计等内容。  5测量报验管理台帐  内容包括:日期、部位、测量结果等内容。  6工程变更记录台帐  7工程进度管理台帐  8监理工作记录台帐  9其他管理台帐及有关报表  4.2利用信息管理系统对信息进行分析  1进度掌握  ⑴绘制网络图及横道图;  ⑵依据收集到的工程实际进度的信息,与计划的进度进行比较和分析,分析产生进度超前或滞后的原因、存在的主要困难和问题,提出如何解决问题的意见;  ⑶对进度计划准时的调整并进行工程进度变化趋势的预估。  2质量掌握  对收集到的工程质量信息进行统计分析,系统地将当期施工中各种质量状况,(包括现场检查时监理人员发觉的各种问题、施工中出现的重大事故及处理状况等)进行归纳和评价。  3投资掌握