物业开展多种经营15问题.docVIP

Word可编辑 物业公司开展多种经营的十五大问题 1、物业做根底效劳跟多种经营冲突不？ 没有良好的根底效劳，就没有业主满意根底，业主就没有再接受物业效劳的前提，做好根底效劳就是开展多种经营的根底；但是想做好根底效劳必须要有实力去做，而多种经营是最好的表达实力的方法； 2、物业多种经营自营还是外包？ 物业专业的是沟通业主关系，做好与业主的沟通是最关键的环节，所以物业没有必要在自营和外包上分精力； 3、物业局部人还是全员做多种经营？ 开发社区资源有很多途径，从物业角度开始就是看好物业的人力资源，没有全员的营销，物业的作用就会减弱甚至被无视； 4、多种经营能多大收益，特别是小物业？ 盈利能力强的物业是整合物业行业的主力军，做好多种经营是盈利的最好方法，小物业更是要重视； 5、建管一体的社区有必要做多种经营么？ 但是没有比为业主提供综合效劳更好的获取口碑的方法，这也是根本最有效的；综合效劳的物业超值增值业主房屋升值； 6、物业能做好多种经营么？ 物业是个朝阳行业，物业人一直以效劳为本，满足业主的需求，既然能把根底效劳做好，就一定能把多种经营做好；只是多走或者少走弯路的问题； 7、物业没资金做多种经营怎么办？ 物业的多种经营实际就是对业主的增值效劳，做好一个稳定一个再做好下一个，没有必要一步到位开展全部效劳，所以对资金就要求不高； 8、物业没人搞多种经营怎么办？ 物业不是没人做多种经营，而是没安排人做多种经营，物业人力资源集约化管理与多种经营互相促进； 9、 物业做多种经营的风险？ 业主满意度来源于物业的效劳把关，始终以业主的需求为己任开发提供各种效劳，才能保障业主的满意度； 10、物业没资源，没法做多种经营？ 这里说的资源主要是业主资源，社区广告宣传等知识辅助工具，前者是独一无二的，后者是可以创造的； 11、物业多种经营与社区电子商务区别？ 不同的宣传沟通方式适合不同的有需求需要的业主，销售是讲究概率的，为了概率的有效性和高效性，选择不同的宣传促销方式； 12、为啥要参加多种经营平台？ 俱乐部能组织会员互相学习，如何招商〔甚至直接帮物业招商〕，如何躲避风险，实现最小本钱管理最大化收益的目的；为物业开展多种经营保驾护航； 13、开展多种经营与业主的利益冲突不？ 物权法说借助业主资源获取的收益归业主所有，但是允许效劳方提留佣金，这个佣金足够物业开展； 14、招商效劳本卷须知？ 业主利益第一，综合性价比第一； 15、物业公司要开展多种经营，需要等待社会配套效劳到位？ 花都谢了！