6项目的时间管理2.ppt

Hot Tip 例： 6 .2 进度方案图 活动 紧前活动 工期估计：天 1 需求分析计划 — 3 2 流程优化 1 7 3 编写需求规格词汇表 2 2 4 绘制业务流程 2 2 5 抽象业务类 4 2 6 建立数据模型 5 2 7 将分析图示加入规格说明文档 3，6 1 8 需求规格测试 7 3 6 需求规格确认 8 3 Hot Tip 虚活动是为了说明相互依存的逻辑关系，消除活动与活动之间含混不清的现象而设置的，它既不消耗资源，也不占用时间。用一个虚箭头表示。 在绘制用箭头表示活动的网络图中，有两个根本规则可以用来识别活动：第一，每个节点有惟一的编号，既图中不会有相同的节点号；第二，每个活动必须由惟一的紧前事件号组成。 6 .2 进度方案图 Hot Tip 编制网络图 编制网络图时要注意以下几个问题： 一个网络图只有一个开始点和一个结束点。如果几项活动同时开始或者同时结束，在双号网络图中可以将这几项活动的开始节点合并为一个节点；而在单号网络图中可以设置一个虚拟开始（或者结束）活动，作为该网络图的开始节点（或者结束节点）。 6 .2 进度方案图 Hot Tip 网络图是有方向的，不应该出现循环回路。 一对节点不能同时出现两项活动。如果有这种情况，必须引入虚活动。 网络图中不能出现无箭头箭线和双箭头箭线。 网络图中不能出现无节点的箭线。 在同一个网络图中的所有节点，不能出现相同的编号。 6 .2 进度方案图 三.网络方案技术 用网络图来表达工程中各项活动的进度和它们之间的相互关系，并在此基础上，进行网络分析，计算网络中各项时间参数，确定关键活动与关键路线，利用时差不断地调整与优化网络，以求得最短周期。 1．活动时间估计 乐观工期（t0），最可能工期（tm），悲观工期（tp），计算出期望工期t。在用节点表示活动的网络图中，活动的工期估计，一般在节点图框的右下角表示出来。在用箭头表示的活动图中，活动的工期估计标在箭线的下方。 6 .3 工程进度估算 制订进度方案 输入 项目网络图 活动时间估算 资源需求 约束 风险管理计划 活动属性 工具与技术 数学分析 工期压缩 模拟 资源平衡 项目管理软件 编码系统 输出 项目进度计划 更新的资源需求 制订进度方案 工期分析方法 CPM(Critical Path Method) 存在很强的依赖关系（主要是FS依赖关系） PERT（Program Evaluation and Review Technique） 使用概率分布原理确定活动的时间 GERT（Graphic Evaluation and Review Technique ） 允许活动有回路或条件分支 制订进度方案 CPM(Critical Path Method) 美国国防部于二十世纪五十年代末期提出的方法，主要适用于大型工程工程 工程关注于费用控制 工程中的活动存在很强的依赖关系 制订进度方案 CPM 制订进度方案 CPM（箭头表示法） 1 3 4 6 2 5 A 25 D C B 13 18 10 E 12 H F 15 7 G 5 制订进度方案 CPM(箭头表示法的虚拟节点) 在任务E “编写系统测使用例〞之前添加一个新任务I“学习测使用例设计方法〞（ I应尽早开始，并且没有前置任务） 1 3 4 6 2 5 A 25 D C B 13 18 10 E 12 H F 15 7 G 2’ 3 I 制订进度方案 CPM（前导图法） 克服箭头法中需要引入“虚拟活动〞的缺乏） Start A 25 G 5 B 18 C 13 D 10 F 15 E 12 Finish H 7 I 3 制订进度方案 CPM（计算活动的浮动时间） 制订进度方案 CPM（计算关键路径） 关键路径决定了工程所需要的最短总体时间 位于关键路径上的活动浮动时间为0 浮动时间为0的所有活动组成了工程的关键路径 上例中的关键路径活动为 A-B-C-D-G-H 上例中的关键路径时间为78 制订进度方案 PERT(Program EvaluationReview Technique) 美国国防部于二十世纪五十年代末期提出的方法，主要适用于RD等不确定性较高的工程 技术更新频繁、进度风险较高的工程 制订进度方案 PERT PERT主要应用于对单个活动的时间进行估计 PERT对于每一种活动都采用三种估算值 乐观时间、悲观时间和最可能的时间 每种活动的时间则取决于加权值 制订进度方案 PERT PERT加权值= 制订进度方案 PERT PERT加权值与CPM单一活动值的关系 制订进度方案 GERT 采用类似流程图的方式来描述工程中的分支活动或回路活动 系统分析 软件定制 用户培训 系统上线 用户培训 系统开发 购买软件 调整