WAYOUT-QP-17人力资源控制程序.pdfVIP

1 目 的 制定本程序，旨在确保从事影响产品质量工作的人员是能够胜任的。 2 适用范围 对本公司所有与产品质量有关人员的培训。 3 职责和权限 总经理 ： 负责识别部门经理以上级岗位的能力要求。 对各级岗位人员能力要求及能力需求评估的最终确认。 对公司年度培训计划的最终确认。 各部门： 负责识别本部门各岗位的能力要求， 负责评估本部门能力需求采取的措施及效果 评估。 负责制定本部门的培训计划，组织实施本部门的培训。 1. 3 人力资源部 负责核准各部门的培训计划，制定公司培训计划，评定培训效果。 4 作业程序 2. 1 岗位人员能力要求的识别 公司每 2 年组织各部门识别从事与质量有影响的人员的能力要求 , 能力要求主 要从四方面：教育、培训、技能及经验，将能力要求结果记录于《各级岗 位人员能力要求一览表》 ，总经理确认后作为能力需求评估之依据。 部门经理以上级岗位人员由总经理进行能力识别 , 部门经