6项目时间管理.ppt

工序时差 工序总时差 该工序可能允许的最大时间延误值 : 工序单时差 总时差和单时差的关系 或者是： 故 6 工程时间管理 6.1进度方案 6.2进度控制 6.1进度方案 6.1.1工程时间管理的内容 6.1.2工程时间管理的方法 6.1.1 工程时间管理的过程 工程时间管理定义 涉及确保工程准时完成所必需的过程。 工程时间管理的过程 活动定义——涉及确定工程团队成员和工程干系人为完成 工程可交付成果而必须完成的具体活动。（WBS） 活动排序——涉及确定工程活动之间的关系，并形成相应的 文档。 活动历时估算——估计完成具体活动所需要的工作时间。 制定进度方案——分析活动顺序、活动历时估算和资源要求， 制定工程进度方案。 进度方案控制——控制和管理工程方案的变更。 工程时间管理的工具 甘特图 网络图和关键路径分析 甘特图（横道图） 编号 工序名称 持续时间 紧前工序 劳动力（人） 2 4 6 8 10 12 14 16 18 20 1 拆卸 3 5 2 清洗 4 1 5 3 电器检修 4 1 3 4 部件检查 1 2 4 5 零件加工 4 4 2 6 零件修理 5 4 2 7 床身和工作台研合 2 5，6 3 8 部件组装 2 7 6 9 变速器组装 1 5，6 3 10 试车 3 3，8 2 编号 工序名称 持续时间 紧前工序 劳动力（人） 2 4 6 8 10 12 14 16 18 20 1 拆卸 3 5 2 清洗 4 1 5 3 电器检修 4 1 3 4 部件检查 1 2 4 5 零件加工 4 4 2 6 零件修理 5 4 2 7 床身和工作台研合 2 5，6 3 8 部件组装 2 7 6 9 变速器组装 1 5，6 3 10 试车 3 3，8 2 劳动力 人数 时间 （周） 图6-10 关联横道图 横道图的作用： （1）确定工期 （2）计算工程的资源量 如： 横道图和资源需求量动态图 劳工人数 7 6 5 4 3 2 1 0 1 2 3 4 5 6 7 8 A=1 B=2 C=3 D=4 E=5 G=6 J=3 H=6 F=4 I=2 注：A=1 某项目的双代号网络图（AOA）示例 的意思是活动A的历时时间为1天 网络图 与横道图相比，网络图具有如下优点： 网络图把工程中的各项工作组成了一个有机的整体，能全面而明确地表达各项工作的先后顺序和相互关系（紧前紧后关系）； 能进行各种时间参数的计算，找出决定工程工期的关键工作和关键路线，便于管理者集中力量抓主要矛盾，防止盲目抢工； 能够从许多可行方案中选择最优方案； 便于进行合理的进度调整； 利用网络图中各项工作的时差，可以更好地调配资源，已到达降低本钱的目的； 能够运用相应的计算机软件，方便快捷的进行网络图、最正确工期、关键路线的计算与输出。 （1）活动定义 活动定义的依据 ?工程进度方案来自一些启开工程的根本文件，如：工程章程中方案的想目开始与结束时间，范围管理中制定详细的范围说明书和WBS。 ?工程管理的三个约束条件——范围、时间和本钱反映了时间管理最初三个过程的根本顺序：活动定义（进一步定义范围），活动排序（进一步定义时间），活动历时估计（进一步定义本钱）。 6.1.2工程时间管理的内容 活动定义的目标 确保工程团队对他们作为工程范围的一局部必须完成的所有工作有一个完整的理解。 即：活动或任务是工程进行期间需要完成的工作单元：它们有预期的历时、本钱和资源要求。 （2）活动排序 活动排序涉及审查详细WBS中的活动、详细的产品说明书、假设和约束条件，以决定活动之间的相互关系。 依赖关系或关系反映了工程活动或任务的顺序。 （3）工程网络图 工程网络图使工程活动之间的逻辑关系或排序的图形显示。如： 1 2 3 4 5 6 7 8 A=1 B=2 C=3 D=4