施工进度计划和各阶段进度的保证措施及违约承诺.docxVIP

施工进度计划和各阶段进度的保证措施及违约承诺 第一张 以总进度计划为目标、对月、周进度进行动态管理 第一节 施工总体部署 本工程施工总体部署首先应考虑到工程质量，要合理安排施工工期，抓住 工程施工重点控制，精心组织施工，按时交出让甲方满意的建筑精品；故 我方经过对施工图的充分理解及对工程量的认真核算，综合我方现场实地 踏勘的资料，认为本工程具有工期紧的特点，因此，为了保证本工程在确 定工期内，利用现有条件，经过我方有关人员对各方面因素充分考虑，选 择最为合理的施工方案进行统筹安排，使施工中的各个环节均能处在有效 的受控状态。结合工程实际情况，本工程施工总体部署如下： 1、 按项目法施工模式组建 “ XX 市仙湖植物园道路修建工程项目经理部” ， 人员主要由施工过多项道路工程的项目经理和管理人员组成。经理部设项 目经理 1 人、项目副经理 1 人、项目技术负责 1 人，职能部门主要设工程 技术组、质量安全组、物资设备组、经营计划组、项目办公室、试验室、 后勤保卫等部门。 2、工程施工控制重点：路基及路面人行道板的施工。 3、工程主要施工工期安排：施工准备 3 天、临设定位 6 天、拆除沥青柏油 路面 15 天、水泥石粉渣层 30 天、路侧石安装 6 天、人行道板铺贴占用 16 天、拉线、路灯基础、路灯、零星构筑物等穿插进行，实占用 28 天、零星 修饰面、收尾交工验收 18 天，总工期为 122 天（未出现项目以网络图为 准） 。 在工程施工中， 以合同工期的按时完成为前提， 以创合模式格工程及 XX 市优良优质样板工程为目标，建立严谨、精干的施工技术管理班子和完善 的安全质量保证体系；制定总进度计划、月计划、周计划，并根据施工情 况适当调整；明确质量目标，选用精干的合格分承包方施工队伍，配备精 良的机械设备； 编制工程用款、 用料计划， 并从我单位 《合格分供方名录》 中选择合格的供货商，确保资金、材料的正常供应。 正确理解进度和质量的关系， 充分为业主着想； 确保在质量优良的前提 下加快施工进度，缩短工期。 第二节 施工准备 （一）施工准备： 成立项目领导班子，按《施工组织设计》配备管理人员到位。 （二）测量前期准备： 在工程正式开工前，首先检查将要使用的水准仪、经纬仪、钢尺是否经 过检验并在有效期内。施放过程中，项目技术负责人和测量人员一起对 甲方所提供的红线、基线，控制点、已施工的桩基等进行复核，并形成 书面材料递交甲方、监理审批。待一切无误后，根据设计图纸施放建筑 物控制线、定位轴线等，形成文字测量放线记录。把控制点引致建筑物 附近的永久建筑物上，并做好保护标志。 （三）技术工作准备： 1、组织有关人员学习图纸，了解设计意图及要求对图纸疑点认真记录汇 总，准备图纸会审。 2、按照施工组织设计、编制详细的可行的分部分项工程施工方案和施工 措施，明确本工程的关键工序和特殊工序，编制作业指导书指导施工， 并对其实施全过程监控。 3、做好技术交底工作，对容易出现问题部位制订预防措施，做好事前控 制。 4、根据进度要求，提出各种施工计划和分阶段材料需用量计划、钢筋加 工计划、预制构件加工计划、原材料检验和试验计划、电气设备安装计 划等，经项目经理或项目技术负责人审批后予以实施。 5、 建立工程档案， 在工程施工中严格按照规定及时准确地收集内业资料， 包括施工前期资料、 材料合格证明、 设计变更、 施工洽商、 测量复核记录、 会议纪要等。 （四）物资、机械设备准备： 1、在工程正式开工七天前，项目经理必须要求各材料员对供货商进行评 审，确保进货质量，同时材料员必须根据经营计划组提供的采购任务单 进行及时采购，需检验的（如水泥、砂、碎石等）或试验的（如配合比 等）同监理、甲方一起送到具备相关检验资质的质检部门检验，保证材 料质量，杜绝不合格材料进场。 2、施工合同签订后，马上根据施工计划准备相应机械设备，并对其 进行重新保养、检验，确保机械设备性能处于最佳状态，避免由于机械 故障影响工程进度。 （五）劳动力准备： 开工三天前必须准备好经过培训合格、持证上岗的相关工人，并进行质 量、安全教育。 （六）外界联系： 工程开工前主动和监理、质检站、甲方、消防部门、环保部门、城管部 门和派出所等联系，办理各种相关证件，如：有见证送检证、环保噪音 申请、排污申请、占用临时道路申请、临设消防、职工临时户口等手 续。 第三节 进度计划动态管理 （一）专业人员配备 1、在施工过程中，我们将根据工程施工要求，确保优质、高效、按期完 成本工程的施工任务，我公司将从曾参加过类似工程施工的人员中选取 施工经验丰富，年富力强，责任心强的人员作为该项目的骨干力量，直 接对现场进行统一管理和实施本工程的施工。 2、项目经理将由持有二级以上项目经理证的人员担任，项目