内部公关活动案例PPT课件.ppt

传播信心文化 同创信心伟业;案例简介：;河南信心进行内部公关的步骤：;企业存在的问题： 1、领导班子不够团结。 2、思想观念跟不上时代发展，缺乏战略规划与有效手段，缺乏统一的理念。 3、管理水平下降，成本费用上升，非生产人员越来越多。 4、以前用人不当，分配不公，不规范行为，极大地挫伤了广大职工的积极性。缺乏规范的制度与手册。 5、破产引起思想动荡，人心浮动，怨气大。收购后怀疑，沮丧，迷惘，观望与重振雄风愿望同时存在，如何引导。;二、项目策划;三、项目实施; 1、主题理念口号：“心正药精” 2、企业事业领域：“以药为基点，以健康为半径，圆幸福生活一个梦” 3、企业使命：“制中州药，泽天下人，承医圣志，扬民族魂” 4、企业精神：“平康万民，信心情系千秋业，强国济世，上下同欲石变金。” 5、企业哲学：“皮之不存，毛将安附；事业不存，幸福何来？” 6、企业铭：“金石草木为我所用，炮制提炼必求其精” 7、司训：“制中州药，泽天下人，承医圣志，扬民族魂，平康万民，信心情系千秋业，强国济世，上下同欲石变金。” 在企业理念建设的基础上，信心集团领导决定搞好信心文化建设，培养新型信心人。;第三部分 企业文化建设工程 （一）信心文化传播工程 1、通过报告会的形式，总经理向管理人员和一线员工阐述企业哲学和企业精神的内在涵义，讲述一个合格信心人应具备的品格和敬业观、服务观，每年举办二次。 2、编定信心理念讲义，制定公司特有的精神、道德、行为准则，工作作风等方面的培训教材，简称《信心铭》，新工上岗前进行训导，对在岗员工每年进行一次培训，同时，组织专人赴南阳学习编印《医圣张仲景的故事》发给员工阅读，写读后感，并通过内部广播、报纸、讨论、演讲等形式交流。 3、举办信心文化讲座，主要内容包括： （1）企业理念与企业文化； （2）角色与敬业； （3）人、企业与社会； （4）企业公关与企业形象； （5）现代企业管理……等。每月举办一次，到目前为止，已累计举办22场次。;4、成立信心文化研究会，不断赋予信心文化更深的内涵。 5、创办《信心人》报和《信心之声》广播室。 6、建立上下沟通制度：通过各种形式，每月向员工报告一次生产、经营情况和公司重大事件。 7、建立厂史展览室，教育员工和新聘人员不断增强在花园旗帜下办好信心公司的信心。 8、重塑医圣张仲景像，以医圣的生平业绩教育激励员工。 （二）、信心文化育人工程 1、成立信心学校。负责员工的岗位培训，专业技术培训和在职员工培训。 2、制定信心育人计划。九七年同郑州大学联办大专班，抽调50名骨干进行为期一年的学习，毕业后，全部充实到营销等重要岗位，发挥了积极作用。 ;3、开展“做合格信心人”和“假如我是厂长”大讨论，启发员工为搞好信心公司出谋献策。 4、开展“质量大比武”活动。促使员工勤奋学习技术，苦练操作本领，增强质量意识。 5、开展质量找差距活动，对出现质量问题的典型事例进行分析、讨论。不断增强员工追求高品质的质量意识。 （三）、信心文化激励工程 1、实行“年功工资制”和“持股计划”。对高层、中层管理人员实行“年功工资制”，对全体员工按不同级别实行了“持股计划”，人均量化股份5000元以上。 2、建立员工福利和慰问金制度。 3、设立总经理奖励基金制度。对为公司作出重大贡献和提出合理化建议等的员工进行奖励。 4、制定培育文化楷模计划。 5、建立家属慰问制度。; （四）、信心文化活动与文化礼仪工程 1、制定体育活动计划。如拔河比赛、羽毛球比赛等活动。 2、制定文娱活动计划。丰富员工的精神文化生活，陶冶员工的情操。 3、建立工作惯例和纪念性礼仪 （1）坚持“早训”制度。每天上班前，组织员工背司训两遍；唱司歌《信心之歌》和《团结就是力量》。 （2）重大节日或活动组织升旗活动（国旗和公司旗帜）。 （3）建立生活惯例礼仪，对离退休老干部每年举行二次座谈会，对员工退休组织欢送会。 （五）、信心文化宣传推广工程 1、编制《信心理念手册》向员工传播，人手一册。 2、制订社会公益活动计划。近两年来，公司内组织三次分别对三名特困员工进行捐款活动，总额达三万元。 ;3、利用各种形式开展公司的宣传活动。如 “信心药业杯”全国漫画大奖赛， “信心”杯全国小小说征文活动。 4、在销售本公司产品时向用户推出“服务承诺”。 为使上述五项工程顺利推展，公司成立了以企业党、政、工领导为主要成员的“信心文化建设领导小组”，有计划、有步骤、有分工进行统一领导，协调文化建设的推广工作。 四、项目评估 （一）、通过成功的内部公关与整改工作， 信心药业出现了近几年来的首次盈利，增强了员工的信心。 （二）、内