沃尔玛的物流运作模式分析.pdfVIP

沃尔玛的物流模式分析 刘美彤 100220102 杜成志 100220125 鲜永昌 100220129 周霞 100220106 关键字 :沃尔玛 运输 配送 物流信息 摘要：本文分析了沃尔玛的物流模式，着重分析了其运输，配送 和物流信息， 并通过对沃尔玛的物流分析， 为现代中国零售业提了一 些建议。 沃尔玛百货有限公司由美国零售业传奇人物山姆· 沃尔顿先生于 1962 年在阿肯色州创立。经过四十余年的发展，沃尔玛百货有限公 司已经成为美国最大的私人雇主和世界上最大的连锁零售商， 在全球 开设了近 6000 家商场，分布在全球 16 个国家和地区，员工总数 180 多万人，每周光临沃尔玛的顾客达 1.76 亿人次； 2006年沃尔玛全球 销售额达 3156 亿美元，连续五年荣登《财富》杂志世界 500 强企业 榜首 . 创始人山姆·沃尔顿曾被《福布斯》杂志评为全美第一富豪， 也因为其卓越的企业家精神而于 1991 年被布什总统授予“总统自由 勋章 . 沃尔玛成功的背后与其物流系统的运作密不可分 . 而运输系统是 其物流系统的核心部分， 正是靠着这一快速的运输体系， 沃尔玛的配 送得以高效运行。与其他公司不同的是 , 沃尔玛一直坚持拥有自己的 车队和司机， 以保持灵活性为一线提供最好的服务， 不仅为各分店提 供了更快捷、更可靠的送货服务，而且使公司能更好地控制存货。 沃尔玛的运输策略主要通过集装箱运输 , 因为低于集装箱容量的 运输是不经济的。沃尔玛的车队大约有 5000 名非司机员工以及 3700 多名司机。车队每周每一次运输可以达 7000－8000 公里。沃尔玛的 运输车队利用夜间从出发地到目的地的运输 , 从而做到了当日下午进 行集货 , 夜间进行异地运输 , 次日上午即可送货至门店， 保证在 15— 18 个小时内完成整个运输过程， 这是沃尔玛在速度上取得优势的重要措 施 . 1992 年，沃尔玛的 5000 辆运输卡车全部装备了卫星定位系统， 在路途中货车司机可及时得知最新的路况信息， 可据此调整车辆送货 的最佳线路。在任何时候，调度中心都可以知道这些车辆在什么地方， 离商店有多远，还需要多长时间才能到达商店 , 这种估算可以精确到 小时 . 沃尔玛一目了然卡车的位置、装载的货物以及相应的目的地 , 这样就可以合理安排运量和路程，最大限度地发挥运输潜力 , 提高整 个物流系统的效率，有助于降低成本 . 在物流中， 配送占着举足轻重的作用。 沃尔玛前任总裁大卫格拉 斯这样总结： 配送设施是沃尔玛成功的关键之一，如果说我们有什“ 么比别人干得好的话，那就是配送中心 .