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装饰改造保证质量举措方案 装饰改造保证质量举措方案 PAGE / NUMPAGES 装饰改造保证质量举措方案 装饰改造保证质量举措方案 一、质量控制目标 质量目标：保证合格工程，争取优秀工程。 二、质量保证管理举措 1、成立项目质量保证系统 项目经理 业主、监理、监察站的检查监察 项目技术负责人 企业技术部门按期抽查 技 材 施 质 班 资 术 料 工 检 组 料 员 员 员 员 长 员 确 确 确 确 确 确 材 施 班 质 施 材 施 自 定 定 定 定 定 定 料 工 级 量 工 料 工 检 技 施 各 质 材 半 、 人 质 小 试 试 试 资 术 工 类 量 料 成 半 员 量 组 验 验 验 料 交 工 施 措 质 品 成 自 互 验 检 资 资 汇 底 艺 工 施 量 质 品 检 检 收 验 料 料 总 方 量 试 汇 汇 法 验 总 总 技术控制 资料控制 自检控制 统计评定 项目质量管理 回访、保修 2、成立健全工程质量管理制度， 成立以项目经理为组长， 项目技 术负责人为副组长，由技术员、专职质检员、施工员参加的质量管理 小组，对工程质量进行检查、监察。 3、成立技术工人等级查核制度， 技术工人一定经查核合格后， 方 能聘任，并实行工人持技术等级证上岗作业。 4、认真组织工程技术人员学习《工程建设标准强迫性条则》 ，严 格履行强迫性条则。增强工程技术人员和员工质量意识，作好各项工 程技术交底，并与各班组签订质量责任合同，明确责任、义务和奖罚 方法，使质量意识人心所向。 5、严格履行“自检、互检、专检”的三级检查查收制度，专职质 安员检查面一定达到 90％，特别是工序检查，应详细到各个环节，并 做好工序交接成品保护记录，果断依据“谁施工谁负责”的质量原则 进行检查查收，以保证工程质量。 6、成立工程质量预控制度，踊跃展开以“预防为主”的活动，严 格从程序上把好质量关。 7、严格履行质量奖罚制度，作好班组之间的工序交接查罢手续， 战胜上道工序缺点对下道工序致使产品最后质量的影响。工作成就采 取优良优价，做到优秀有奖，不合格返工并重罚。凡班组任务单，结 算单没有质检员检查查收并签订质量等级的不得结算兑现，从根本上 保证质量。 8、质量管理小组每流水段召开一次质量剖析会议， 总结经验教训， 指出质量控制难点，严把质量关，并认真审察资料，保证资料与工程 同步进行。 9、工程交托使用后，由项目经理率领相关人员到建设单位回访， 听取单位建议，认识工程实质使用成效，并对因为施工造成的质量问 题，按相关规定供给保修服务，剖析原由，进一步改良和提升施工技 术。 三、质量保证组织举措 1、精心组建施工队伍 (1) 为了保证本过程按期完工并达到优秀工程， 我企业选派精兵强 将构成项目部。该项目部有着多年的施工经验，并负责过多项大、中 型项目的施工，是一支年青化、知识化、专业化、有丰富施工管理经 验的项目部。 精选一支从事装饰业多年、 经验丰富、 能吃苦耐劳、 综合实力强、管理素质高的施工队伍。 2、听从建设单位和监理的质量管理 项目经理部在施工过程中应踊跃配合建设单位和监理的质量检查和指导，听从建设单位和监理的领导和管理，严格按行业标准进行施工。 在施工过程中碰到问题实时向建设单位和监理的技术人员汇 报，会同监理、建设单位及相关部门共同商议解决问题的方法，作出 整顿建议方案，并由技术负责人详细落实整顿举措。 在隐蔽工程及分项工程完工后， 报监理、 建设单位和消防部门进行查收、在查收合格后方可进入下道工序的施工，关于不合格工程 果断返工。 3、成立、健全质量管理制度 (1) 严格履行国家施工操作规程和查收规范， 增强分部、 分项工程 质量评定工作，严格按我国现行最新施工规范《建筑装饰工程施工及查收规范》 JGJ73-91. 以及国家与省相关查收标准。 坚持按图施工， 如有更改一定报建设单位和监理赞同后方可实 施。 增强工序检查查收制度。坚持自检、互检和专检的“三检制”制度。上道工序的工程质量一定获得下道工序操作人员的查收认同，的确做到谁施工谁负责。每道工序达成后一定报建设单位和监理查收合格后，方可进入下道工序的施工。 严格履行“例会制” 。各施工班组每日例会对当日的质量进行自检，发现问题立刻返工，并做好质量记录。每周，项目部及企业质检部检查、评选查核、弘扬成绩、纠正弊端。 四、保证质量的技术举措 1、资料进场一定拥有质量证明书和出厂合格证， 并依据相关规定 作现场抽样复检。禁止不合格资料进场，对已进场的不合格资料果断 散场办理，并做好不合格产品的处理记录报告。 2、企业组织技术过硬的专业班组施工负责， 并在大面积施工前挑 选技术尖子做好 “样板块”，施工中以此为标准控制， 进一步增强妆饰 工程质量。 3、电气安装安排专业施工员，严