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销售工作中的渠道组合策略 一、绪论 （一）研究背景与意义 1、研究背景 随着全球信息高速公路的建设和完善， 企业获得所需信息的能力和速度越来 越快， 这使得企业获得竞争对手的产品设计、 特性和质量等信息就更容易， 竞争 双方在产品质量和类型方面就不可能存在明显的差异， 所以制造商就很难通过产 品差异来维持自身优势。 同时产品的研发成本正随着产品生命周期的缩短不断上 升，导致新产品的竞争优势也难以维持。 现今市场企业通过定价策略来保持持续的竞争优势甚至比通过产品策略获 取的灵活性更少， 通过价格优势获取竞争优势的策略也已没有出路。 因此，企业 侧重于比竞争对手更有价格优势的战略是不能持久的。 促销手段以前常被制造商用来赢得市场份额， 保持竞争优势。 然而，广告和 其他大量的促销形式让消费者产生眼花缭乱， 而这也削弱了促销对消费者的影响 力。所以，通过各种不同促销手段来维持竞争优势也变得很困难。 既然产品、价格和促销战略不能帮助企业获得持久的竞争优势， 越来越多的 企业开始尝试通过渠道战略的实施来打败竞争对手。 随着中国加入世贸组织过渡 期结束后外资企业贸易权和分销权的取得，营销渠道的竞争也会变得更加激烈。 在此背景下，有效的渠道组合策略是企业营销成果实现的关键环节。 2 、研究意义 在今天的中国市场， 由于以现代渠道和传统渠道的此消彼长构成了商业业态 的发展主流， 因此，企业如何在自己的生命周期内， 在现代渠道和传统渠道之间 来组合自己的渠道模式，就构成了渠道变革的一个主要内容。 应该及时地发现渠道的问题，及时地进行渠道变革。现实中，大多数企业， 知道渠道变革或者渠道网络调整的重要性， 但很少对渠道该何时进行变革这项任 务来量化管理， 从而达到及时的渠道变革。 更多的情形是， 渠道成员的绩效已经 很低，渠道网络中积累的问题已经很多时，才考虑或着手渠道变革。但是，企业 销售工作中的渠道组合策略 因此已经付出了销量下降、 市场占有率下降和品牌形象受损的代价。 这就更显示 出渠道组合的重要性。 人们所言“得市场者，得天下“这是市场经济大舞台上，企业竞争的定律。 企业必须准确地分析市场需求， 善于发现和捕捉市场机会， 科学决策提供适应市 场的产品， 并通过有效地渠道适时适地地将商品送达消费者的身边， 从而真正地 占领市场。 现代市场营销理论中也提出一种说法： 终端制胜， 渠道为王， 用以强调通过 营造良好的销售渠道来赢得客户， 抢占市场先机。 在实践中， 销售渠道的优劣对 企业的影响深远。 销售工作中的渠道组合策略 二、渠道的概述 （一）渠道的概述 1、渠道的基本概念 （1）美国市场营销协会对营销渠道的定义是：企业内部和外部的代理商和 经销商的组织机构，通过他们的运作，商品才能得以上市销售。 （2 ）美国著名营销学家菲利普科特勒认为：营销渠道是指某种货物或劳务 从生产者向消费者移动时取得这种货物或劳务的所有权或帮助转移其所有权的 所有企业和个人。 （3 ）著名的市场营销学家斯特恩对营销渠道所下的定义是：营销渠道是促 使产品或服务顺利流通到消费者手中被消费或使用的一整套相互