企业风险管理--整合框架读后感.docVIP

《企业风险管理——整合框架》读后感 读完《企业风险管理—整合框架》一书，令我受益匪浅，感触颇深，借此机会，总结一 下读完此书的感想与思考。 Treadway委员会的发起委员会COSO委员会2004年发布的《企业风险管理—整合宽 假》被称之为“广义内部控制”，与其1992年发布的指导内部控制实践的纲领性文件《内部控制—整合框架》相比较，风险管理中的目标设计中增加了统驭经营、财务报告和遵循法律法规的最高层次—---战略目标。2001年，COSO委员会开发了一个企业管理层评价和改进企业风险管理的框架。而就在改框架的开发期间，美国发生了一系列令人瞩目的企业丑闻和失败事件，如安然、世通，投资者、公司员工以及其他利益相关者因此遭受巨大损失，在人们对采用新的法律法规和准则以加强公司治理和风险管理的呼吁声中，《企业风险管理——整合框架》以下简称《框架》应运而生。COSO的《框架》给我们分析企业风险管理中存在的问题提供了很好的思路。《框架》中贯穿始终的是企业风险管理所包含的八大相互关联的要素，它们是来源于管理当局经营企业的方式，并与管理过程中整合到一起。 一、构建全面风险管理体系的必要性实施全面风险管理既是企业自身控制风险的需要， 也是当今企业监管的最高要求。目前，在企业实