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车管所所长述职报告范文 车管所所长述职报告一 依据组织支配，本人担当市公安局交管大队车管所所长及党支部书记。近年来，在上级机关和大队党总支的正确领导下，我们根据建立阳光车管、便民车管、素养车管的工作理念，主动强化内部管理，优化效劳流程、创新效劳形式，完善便民措施，本人和车管所集体在工作上获得了一些成果，先后被评为赣州交警支队交通管理工作先进个人及嘉奖、瑞金市政法系统十佳政法干警、瑞金市新农村建立工作先进个人、优秀共产党员、优秀人民警察、优秀公务员、精神文明创立工作先进个人、奥运圣火传递安保工作先进个人、20xx年6月被瑞金市委评为优秀党务工、20xx年8月荣立个人三等功、20xx年被市公安局评为优秀人民警察、20xx年被瑞金市委市政府评为精神文明创立工作先进个人和市公安局评为十佳科所队长、20xx年被公安局党委评为优秀共产党员。车管所先后获得江西省、赣州市、瑞金市青年文明号、文明效劳示范窗口十佳政法单位、三八红旗集体;多年被赣州交警支队评为车管工作先进单位;车管所推行的延时效劳制被瑞金市委、市政府评为全市十大文明新风新事;20xx年3月、20xx年8月、20xx年6月连续三届被公安部评为全国优秀县级车辆管理所，也是目前全省唯一获此殊荣的县级车管所;20xx年12月车管所被省公安厅批准荣立集体二等功;20xx年12月被省公安厅政治部评为江西省十佳所队;20xx年8月被中共赣州市委评为创先争优工作群众满足窗口单位。我的详细做法是：  一、加强源头管理，强化监管措施，着力建立阳光车管  车辆管理所工作是公安交通管理的源头根底工作，我们坚持从根底工作入手，在标准上做文章，细化各项工作监管措施，严把道路交通平安第一道防线。  一是严把机动车注册查验关。我们严格根据受权规定，坚持谁检验，谁签字，谁负责的原那么，根据《机动车登记规定》、《机动车登记工作标准》和《机动车查验工作规程》，严格审查机动车及全部人提交手续凭证，杜绝非公告车辆、技术参数不符车辆、非法拼装车、改装车、盗抢车辆办理牌证。20xx年7月份起，我大队对汽车查验岗和检测站各岗位实现了远程视频监控，使汽车查验检验工作完全置于阳光下。  二是严把驾驶人考试关。主动完善五小车辆考场设施，严格落实签名制度，严把考试关，20xx年1月起推行了指纹识别仪验证考生身份，20xx年6月份起，对大队和各中队的五小车辆考场各考试工程均实现了视频监控。消退了五小车辆培训考试不标准的现象。  三是严格重点车辆和驾驶人管理。与交通、训练等部门结合，着力加强校车及重点驾驶人管理。校车标识100%落实到位;我们催促了百余辆不符合国家标准的货车更换了防撞装置;对校车、客车、危化品车辆及驾驶人我们严格落实户籍化管理，做究竟数清、状况明、台账全。  二、加强自身政治和业务学习、廉洁自律，并以实际行动影响全所其他同志，进步效劳群众的力量。车辆管理所为公安交通管理工作的一个形象窗口，工作人员素养的凹凸，挺直影响公安交通管理机关的形象。为打造公安交通管理窗口效劳新形象，我们把进步工作人员的业务素养和效劳力量作为加强车辆管理所标准化支撑点和关键点。  一是建立规章制度。建立了《队伍建立规章制度》、《车管业务大厅管理制度》等相关制度和效劳措施73项。多年来，车管民警都能自觉遵守工作纪律，严格根据操作规程办理车管业务，无违规行为和有效投诉。  二是强化警示训练。每月定期组织民警、职工、协管员进展警示训练和廉政训练，实行阳光工作制度，在业务大厅、考试中心、检测站均悬挂工作人员公开栏，公开工作人员的照片、姓名、警号或编号，同时公开举报电话及投诉看法箱，让群众对我们的各项工作进展挺直监视。  三是常抓岗位练兵。开展车管大培训活动，在网上平台开展车管业务大练兵，进展网上学习、网上考试，并坚持逢会必考，逢查必考，逢训必考，不定期进展竞赛，使全所民警得到全面的业务培训，绝大多数民警抽考车驾管业务学问成果均能到达90分以上。  三、转变思想观念，创新科学管理，倾力打造亲民化效劳型便民车管所  一是优化业务流程。根据公安部令确定的业务流程标准，我们将办证大厅岗位全部设置为综合业务受理窗口，实现了一个窗口对外的一条龙效劳体系。为便利群众办理相关业务，我们主动协调保险、邮政、医院、税务等单位在大队院内设立效劳点，为群众大大节约了时间，受到群众的普遍欢送。  二是标准便民效劳。实行值日警官制和导办员效劳，为群众供应导办、询问、求助及维护大厅秩序等效劳。推行首问负责制、限时办结制和错办追究制，和提早告知制度，对机动车年检、驾驶证期满换证及审验，我们常常通过手机短信、电视流淌字幕和互联网红绿灯网站进展提示告知。向办事群众供应亲情化效劳。车管所推行延