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新员工培训计划书 一份好的工作计划， 是建立正常的工作秩序， 提高工作效率的重要手段。 以 下是小编整理的新员工培训计划书，希望能帮助到你 ! 新员工培训计划书 1 培训目的： 更快适应公司 让新员工感受到公司对他的欢迎，让新员工体会到归属感 使新员工明白自我工作的职责、加强同事之间的关系 培训新员工解决问题的潜力及带给寻求帮忙的方法 一、新员工培训程序 三、新员工培训资料 1. 就职前培训 ( 部门经理负责 ) 到职前： 致新员工欢迎信 ( 人力资源部负责 ) 让本部门其他员工明白新员工的到来 准备好新员工办公场所、办公用品 准备好给新员工培训的部门内训资料 为新员工指定一位资深员工作为新员工的导师 准备好布置给新员工的第一项工作任务 2. 部门岗位培训 ( 部门经理负责 ) 到职后第一天： 到人力资源部报到，进行新员工须知培训 ( 人力资源部负责 ) 到部门报到，经理代表全体部门员工欢迎新员工到来 介绍新员工认识本部门员工，参观世贸商城 部门结构与功能介绍、部门内的特殊规定 新员工工作描述、职责要求 讨论新员工的第一项工作任务 1 ——文章来源网，仅供分享学习参考 派老员工陪新员工到公司餐厅吃第一顿午餐 到职后第五天： 一周内，部门经理与新员工进行非正式谈话， 重申工作职责， 谈论工作中出 现的问题，回答新员工的提问。 对新员工一周的表现作出评估，并确定一些短期的绩效目标 设定下次绩效考核的时间 到职后第三十天 部门经理与新员工面谈，讨论试用期一个月来的表现，填写评价表 到职后第九十天 人力资源部经理与部门经理一齐讨论新员工表现， 是否适宜此刻岗位， 填写 试用期考核表， 并与新员工就试用期考核表现谈话， 告之新员工公司绩效考核要 求与体系。 3. 公司整体培训： ( 人力资源部负责——不定期 ) 公司历史与愿景、公司组织架构、主要业务 公司政策与福利、公司相关程序、绩效考核 公司各部门功能介绍、公司培训计划与程序 公司整体培训资料的发放，回答新员工提出的问题 四、新员工培训反馈与考核 岗位培训反馈表 ( 到职后一周内 ) 公司整体培训当场评估表 ( 培训当天 ) 公司整体培训考核表 ( 培训当天 ) 新员工试用期内表现评估表 ( 到职后 30 天) 新员工试用期绩效考核表 ( 到职后 90 天) 五、新员工培训教材 各部门内训教材 新员工培训须知 公司整体培训教材 六、新员工培训项目实施方案 首先在公司内部宣传“新员工培训方案” ，透过多种形式让所有员工了解这 2 ——文章来源网，仅供分享学习参考 套新员工培训系统及公司对新员工培训的重视程度 每个部门推荐本部门的培训讲师 对推荐出来的内部培训师进行培训师培训 给每个部门印发“新员工培训实施方案”资料 各部门从 2015 年