vk目标成本调整操作指引_secret.pdfVIP

编号： ** ** 万科房地产开发有限公司 SHENYANG VANKE REAL ESTATE DEVELOPMENT CO., LTD. 版号： A/0 目标成本调整作业指引 编制 刘 剑 日期 2003/1/21 审核 日期 批准 日期 修订记录 日 期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人 目标成本调整审批流程 经办部门分管理 经办部门 成本管理部 总经理办公会 总经理 总经理 提出申请 审核 估算造价 增加 审核 审核 审核、批准 减少 存档 1. 目的 加强目标成本管理的规范性，规避成本风险。 2. 适用范围 适用于 ** 万科房地产开发有限公司 3. 术语和定义 3.1. 增减成本项目： 根据成本指导书的成本科目发生项目增减， 如增减工程项目、 增减 合同立项 ( 属签证、变更性质的工程内容、合同不在此列 ) 、增加缴费项目等。 3.2. 增减目标成本单价：指非因市场因素调整目标成本单价，如调整材料选型、品牌、 档次，调整常规费率等 4. 职责 4.1. 公司各部门 4.1.1. 提出目标成本申请。 4.2. 成本管理部 4.2.1. 对目标成本调整申请进行审核，并估算造价。 4.3. 分管总监（副总经理） 4.3.1. 对目标成本调整审核并提出意见。 4.4. 总经理 4.4.1. 负责批准《目标成本调整审批表》 。 5. 工作程序 5.1. 当项目发生增减成本项目或增减目标成本单价情况时， 经办部门填写 《目标成本调整 审批表》，并送成本管理部。 5.2. 经成本管理部同意后，经办部门将《目标成本调整审批表》送分管副总经理、财务总 监审批。 5.3. 经分管副总经理、财务总监同意后，经办部门需将《目标成本调整审批表》报总经理 办公会讨论，由经办部门主管领导填写《目标成本调整审批表》相应内容。 5.4. 将经总经理办公会讨论通过后的《目标成本调整审批表》报总经理批准。 6. 支持性文件 7. 相关记录 7.1. 《目标成本调整审批表》