上汽采购中心新业务规划.pptxVIP

2020/11/22;公司介绍 汽车独立售后市场（IAM）介绍 客户需求与业务定位 业务规划 合作伙伴关系 业务规模展望 ;;基本概况;发展历程;地理位置;组织架构;人员结构;;产品品牌;好途邦业务发展的总体现状;附：部门好途邦门店开业图;;IAM= Independent After Market 独立售后市场 ;IAM市场总量不断增长;IAM市场的价值分布;IAM市场的典型产品;IAM市场的典型渠道;2020/11/22;IAM的经营管理能力还很差;IAM制造商;IAM制造商;;IAM市场的客户需求分析;IAM市场的驱动因素;消费者因素——车龄的增长、维修性质 ;消费者因素——地区消费能力 ;;消费者因素——消费者心态 ;公务车改革的影响;保险公司的影响;行业因素——电子商务;行业因素——跨界行业的介入 ;行业因素——资本的竞争 ;行业因素——资本的竞争 ;行业因素——反垄断法实施;最先产生影响的可能是售后配件领域，配件的生产、供应、采购和销售都将有不同程度的逐步开放。;行业因素——城市规划;价值定位的初步总结;3.23%;配件分销业务 （发挥产品能力，形成销售规模）;;43;44;45;持续网络扩张，建设好途邦项目;部分上半年开业的好途邦服务中心;优化信息系统，助力企业经营;建设612项目，布局前瞻战略;梳理品牌架构，优化传播策略;多样营销传播，提升品牌影响力;中国事故件质量认证 评价体系;围绕服务客户，提升质量和物流水平;强化供应链管理，建立绩效评价体系;践行形势要求，大胆创新探索;抓好优势资源，快速提振销售;加快发展好途邦，探索直营业务;强化营销传播，提升品牌知名度;强化采购管理，控制库存风险;推进612项目、实现创新突破;完善内控建设，优化流程体系;;1.与整车厂的关系 2.与保险公司的关系 3.投资方/股东 4.跨界伙伴 5.产业联动 6.与上汽的关系 ;面对反垄断，整车厂的动向；上汽采购中心的应对之策;积极探索与保险公司深化合作;相对于制造业产品导向型，服务贸易更多的依靠商业模式、市场占有率和快速扩张及复制能力，建议根据不同业务、业务不同的发展阶段引入不同的战略投资资本。;积极探索产业联动：好途邦平台上汽多业态融合;河南郑州 多业态融合的汽车服务生态圈;汽车后市场服务对上汽的独特??值;;71;批发渠道销售，2017年14.4亿元;谢谢！