某公司内部人员考核管理办法.docxVIP

某公司内部人员考核办法 第一条、为了加强公司的管理，提高 （ 方面）的管理水平，规范管理行 为，以部内部人员岗位职责为依据，通过对内部人员的成绩、工作能力和 工作积极性进行正确评价，向公司提供有价值的岗位调整、晋升、特殊报 酬以及教育培训等信息， 进一步实现提高人员素质、 能力和工作效率目的， 从而逐步改善管理，促进公司的发展。 第二条、本办法所指部内部人员指除（负责人）以外的其他部人员， 包括：、、、。 第三条、考核评价的主要依据是部年度目标，内部人员岗位分工。 第四条、考核的种类 部内部人员考核分日常考核、年度考核。 日常考核主要是以工作事项为单位进行考核，主要考核工作成绩和工 作态度；年度考核主要是考核员工在该中表现的工作成绩、工作能力和态 度的综合评价。 第五条、考核者 部内部人员考核按管理等级进行，既相关责任人原则（也可以实行先 从员工自评，内部人员互评，最后由上级进行考核并撰写评语，并将评价 结果与员工进行沟通） 第六条、考核方法及内容 部内部人员的考核采取定性与定量相结合。 考核的内容以岗位的职责、 工作标准而定。 日常考核的期限根据工作事项的长短而定，或采取填写《工作日志》的方 式对工作实施（工作安排、完成情况、出现的问题及处理、工作进度、工 作态度、责任人等）情况进行记录。 其中考核表对各考核条件的考核等级明确规定如下： （1）、出色、无可挑剔（超群级），对应系数