A公司绩效计划书----第二组.docxVIP

A公司绩效计划书 职位：招聘主管 时间：（2013年）10月1日—12月31日 工作要项 目标 行动措施 目标衡量标准 权重 资源支持 日 常 招 聘 （30%） 基层空缺 人员15日 到岗 外部：与2~4家招聘 机构建立合作关系， 确定长期招聘合作方 案。 3日内推存符 合条件的人员 （至少15人） 进行面试。 20% .提供10力兀招聘 资金支持：7万元 支付招聘机构招 聘费用，3万元用 于内部招聘环节 其他费用。 .提供2名招聘专 员以及1名职位 空缺部门招聘负 责人。 .面试地点由人事 部提供。 .提供空缺岗位的 职务说明书。 .人事部门与职位 空缺部门协商制 定出面试要求 （笔试试卷及面 试问题）。 内部：5%的基层人员 储备。 一旦后岗位空 缺，确保3人到 岗。 10% 外 部 招 聘 （50%） 12月5日 保证人员 合格上岗 10月15日与三家招聘 机构联系。 确保在10月30 日提供15人进 行面试。 10% .提供培训费用 3 力兀。 .人事部门完成选 拔过程并制定进 行新员工导向培 训计划。 .与空缺岗位主管 制定培训计划， 要求空缺岗位部 门提供相关培训 师。 11月3日对职位候选 人进行选拔、测试。 11月5日选出3 位杰出候选人。 10% 11月8日~11月25日 进行新员工导向培 训。 使新员工了解 公司概况。 15% 依据职务说明书进行 具体岗位培训。 掌握岗位知识、 技能。 15% 提 升 沟 通 能 力 （20%） 10月1日 —12 月 31 日3个月 内能独立 完成与其 它部门经 理沟通协 调 组织主管人员参加野 外拓展训练，设计沟 通游戏加强沟通能 力。 在拓展活动中 获得前三名的 团队合作成绩。 7% .得到各部门经理 支持。 .提供10万兀资金 支持（野外拓展 训练8力兀，其 他费用2万元） 密切各部门间的工作 关系，进行工作总结 与讨论。 与其他部门进 行良好管理沟 通，提高 30% 工作效率。 7% 组织员工参加公司内 部联谊。 形成积极向上 的良好团队氛 围。 6%  A公司招聘主管绩效考核评分表 项目 评分标准（100分*权重） 评分 日常招聘 30分 外部招聘 50分 提升沟通能力 20分 评价总分=E （评分） 100分