设备考核办法管理制度.docxVIP

PAGE 1 PAGE 1 设备考核办法管理制度  1、目的  为了加强设备管理，合理使用和维护设备，保持设备处于良好的技术状态，保证产品质量和生产的连续、稳定、安全进行，充分发挥设备效能，降低生产成本，提高经济效益，特制定本方法。  2、适用范围  本制度适用于X市华普国润汽车有限公司所属各专业厂、部门。  3、职责  3.1、设备使用部门负责做好本单位设备的使用、维护、管理工作，进行内部设备使用维护状况的检查、考核和评比。  3.2、生产部负责公司设备的统一管理工作，对各部门设备使用、维护、管理工作的监督、检查、考核和评比。  3.3、选购部负责设备修理备件、润滑油、燃料油的选购供应。  3.4、资源管理部负责考核的详细实施。  4、考核方法  4.1、设备的基础管理  4.1.1、设备管理部门负责建立公司设备总台帐，设备使用部门负责建立本单位设备分台账，做到台帐精确和帐物全都。每一项不合格扣1分。  4.1.2、设备标识由设备管理部门统一供应，设备使用部门负责本单位设备资产标牌、完好标志、重点标志、封存标志等标识齐全。每缺一项扣1分。  4.1.3、严格实行定人、定机和凭证操作设备，多人操作的设备实行机长制；主要生产设备为多班制生产时，必需严格执行交接班制度，做好交接班记录。未按规定执行，每发觉一次扣2分。  4.1.4、设备操作者严格按“三好”、“四会”、“五项纪律”要求使用和管好设备。未按规定执行，每发觉一次扣2分。  4.1.5、设备使用部门做好本单位设备操作规程的编写、培训及明示工作，设备操作者必需娴熟把握设备操作规程，严格按设备操作规程要求使用设备。未按规定执行，每发觉一次扣2分。  4.1.6、设备使用部门负责制订本单位设备点检表，包括点检周期、点检项目及点检标准等。操作工人按要求进行设备的日常点检，并做好记录；修理工人做好设备的巡回检查，按要求进行设备的定期点检，并做好记录。没有做好设备的点、巡检工作，设备点、巡检发觉的重大问题或安全隐患未准时处理，每发觉一次扣2分。  4.1.7、设备使用部门每月对本单位设备逐台自检，按设备完好标准要求检查设备是否完好，统计设备完好率。设备完好状况检查不真实，每项扣1分；设备完好率≥93%，每降低1%扣2分。  4.1.8、设备的日常维护保养：操作工人按设备维护的“四项要求”做好设备的日常维护保养。有一处不合格扣1分。  4.1.9、设备的定期保养：生产部以月份设备检修保养计划下达，使用部门修理工人与操作工人一起共同参与完成，计划未完成必需说明原因。没有合理的原因，计划未完成每项扣2分；计划完成不合格每项扣1分。  4.2、设备的修理管理  4.2.1、设备的计划修理：生产部以月份设备检修保养计划下达，分厂以修理工人为主，操作工人参与完成，计划未完成必需说明原因。没有合理的原因，计划未完成每项扣2分；计划完成不合格每项扣1分。  4.2.2、设备的节假日检修：设备使用部门在“五一”、“夏休”、“十一”、“元旦”、“春节”等节假日前编制设备检修计划，做好修前预备工作，利用节日生产间歇时间组织好设备检修。未按规定执行，每项扣2分。  4.2.3、设备的协作修理：除四个专业厂外其它各设备使用部门均不设置设备修理工岗位，生产部设备动力科的公用动力设备由操作工人进行修理，总装厂负责质量部检测线设备和物流部油库设备的修理，涂装厂负责外包单位小件涂装设备的修理，冲压厂负责质量部其余设备、技术部设备、保卫部设备及物流部行车的修理，设备管理部门可以依据各单位实际修理需求在公司内部支配协作修理。无专职修理工的部门原则上实行自主修理，的确需要专业修理工进行修理时，由设备使用部门提出申请，经设备管理部门同意后，委托责任承修厂实施修理。当修理发生冲突时，承修厂在不影响本单位生产停线的状况下，依据外部修理优先的原则支配修理，不得推诿，使用部门进行积极协作。对承修厂由设备管理部门按实际修理工作量核定工时，按工时费赐予正激励。未按规定执行，每次扣4分。  4.2.4、设备的委托修理：公司内部在技术和修理能力上不能处理的设备故障或点检问题，设备使用部门应先同设备制造厂家进行技术沟通，沟通后问题仍不能解决，由设备使用部门启动委外修理申请流程，经公司领导批准后，由设备管理部门联系设备制造厂家或专业修理单位修理，设备使用部门参与修理技术方案及修理费用的确定，并对现场修理赐予积极的协作。需要运输到厂家修理的设备或部件，由设备使用部门包装完整，办理出门手续，交设备管理部门或送到指定门卫，由设备管理部门联系