第2章供应链管理的基本问题.pptxVIP

工商管理物流方向课 供应链管理 天津师范大学津沽学院 2010年;第二章 供应链管理的基本问题;掌握供应链的类型以及各自特点 了解供应链管理的运行机制 明确集成化供应链管理的步骤 认识供应链管理战略对于整个供应链管理的重要性;第一节 供应链的类型分析; ; 一、供应链的特征; 一、供应链的特征;9、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。八月-21八月-21Sunday, August 08, 2021 10、市场销售中最重要的字就是“问”。14:57:2414:57:2414:578/8/2021 2:57:24 PM 11、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。八月-2114:57:2414:57Aug-2108-Aug-21 12、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。14:57:2414:57:2414:57Sunday, August 08, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。八月-21八月-2114:57:2414:57:24August 08, 2021 14、市场营销观念：目标市场，顾客需求，协调市场营销，通过满足消费者需求来创造利润。08 八月 20212:57:24 下午14:57:24八月-21 15、我就像一个厨师，喜欢品尝食物。如果不好吃，我就不要它。八月 212:57 下午八月-2114:57August 08, 2021 16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务，因为我就是顾客。2021/8/8 14:57:2414:57:2408 August 2021 17、利人为利已的根基，市场营销上老是为自己着想，而不顾及到他人，他人也不会顾及你。2:57:24 下午2:57 下午14:57:24八月-21 ; 一、供应链的特征; 一、供应链的特征; 二、供应链的类型; 二、供应链的类型;;效率性供应链和响应性供应链;在供应链管理设计中： 无论是提高物质效率过程或提高市场灵敏反应过程都需要相应投资。根据企业产品及市场战略创建供应链管理体系应当能够提高设计的针对性，强化信息流、物流同期化程度，重点提高供应链实物效率过程或市场灵敏反应过程，实现和增加供应链给客户带来的附加价值。;支持功能性产品;响应性供应链（Responsive Supply Chain）;效率性供应链和响应性供应链的比较; 风险规避型供应链;第二节 供应链成长??论与供应链管理的运行机制;第二节 供应链成长理论与供应链管理的运行机制;一、供应链的成长理论;供应链成长过程体现在企业在市场竞争中的成熟与发展之中，通过供应链管理的 合作机制、决策机制、激励机制 自律机制、风险机制、信任机制 等来实现满足顾客需求、使顾客满意以及留住顾客等功能目标，从而实现供应链管理的最终目标： 社会目标（满足社会就业需求） 经济目标（创造最佳利益） 环境目标（保持生态与环境平衡）的统一;第二节 供应链成长理论与供应链管理的运行机制;Cooperation Mechanism Decision Mechanism Encourage Mechanism Benchmarking Risk Mechanism Trust Mechanism;6. 信任机制;6. 信任机制;6. 信任机制;6. 信任机制;1. 合作机制;第四节 集成化的供应链管理;一、集成化供应链管理理论模型;;调整适应性—业务重组回路中主要涉及供需合作关系、战略伙伴关系、供应链（重建）精细化策略等问题。 面向对象的过程控制—创造性团队回路中主要涉及面向对象的集成化生产计划与控制策略、基于价值增值的多级库存控制理论、资源约束理论在供应链中的应用、质量保证体系、群体决策理论等。 顾客化需求—顾客化策略回路中主要涉及的内容包括：满意策略与用户满意评价理论、面向顾客化的产品决策理论研究、供应链的柔性敏捷化策略等。 信息共享—集成化计划回路中主要涉及的内容包括： JIT供销一体化策略、供应链的信息组织与集成、并行化经营策略。 ;二、集成化供应链管理的实现;2、实现几个转变 企业要从供应链的整体出发，考虑企业内部的结构优化问题 企业要转变思维模式，从纵向一维空间思维向纵-横一体的多维空间思维方式转变 企业要放弃“小而全，大而全”的封闭的经营思想，向与供应链中的相关企业建立战略伙伴关系为纽带的优势互补、合作关系转变 企业要建立分布的、透明的信息集成系统，保持信息沟通渠道的畅通和透明