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建筑智能化工程管理 一、建筑智能化工程管理中存在的问题 智能化建筑在我国的开展时间相对较短， 在实际管理中， 存在着许多的缺乏和问题， 从而影响了建筑的质量和平安。这些问题主要表现在： 〔1〕缺乏系统性的规划理念： 受时间、技术等因素的限制， 当前许多建设单位对于智能建筑没有一个相对清晰明确的理解， 在施工管理中常常会提出一些不切实际的要求， 而工程的承建单位由于缺乏合理的规划理念以及专业的管理人员，存在外行管内行的问题，从而影响工程管理的整体水平。 〔2〕设计过程与实际脱节： 对于智能化建筑的设计， 一般都是委托专业的设计院进行。 但是，目前许多设计院对于智能 化建筑的设计理解不深， 重视缺乏， 往往只是停留在传统的弱电系统层面上， 没有对智能系 统进行全面细致地规划设计。同时， 在设计过程中， 整体设计理念不强， 片面强调自动化与 通信技术及相关功能的应用，只是对自动化、 电子、 通信技术产品的简单堆砌，多数智能化 工程设计滞后于建筑设计， 使得建筑设计图纸中难以兼顾智能系统， 造成设计中存在相应的 质量隐患，难以满足实际施工的要求。 〔3〕管理人员专业素质偏低： 一直以来， 我国在工程管理人员准入制度的建设方面， 存在着许多缺乏和问题， 很多工程管 理人员都是凭借关系参与到工程管理中， 缺乏专业的管理技术， 在实际管理中存在盲目指挥 的现象，严重影响了建筑工程管理的质量和效率。 不仅如此， 对于工程技术人员的选拔、任 免和奖惩等，一般都是由施工单位的人事部门进行的，在管理方面相比照较随意。 二、建筑智能化工程管理技术实施要点 建筑工程工程的管理工作，具有几个根本的特点， 包括目标的明确性、 责任的明确性、 管理 的复杂性和科学性等。 要想确保建筑智能化工程管理的有效进行， 需要采取合理有效的措施 和方法，提升管理工作的有效性和针对性。 建立组织保证制度。 对于组织保证制度的建立，需要从以下几个方面入手： 1〕强化目标管理，针对工程工程的整体目标，进行逐层分解，层层落实，按照工程以及 分局部项工程， 落实到具体的负责人，明确其各自的责任和义务， 制定合理有效的措施，通过细致的操作，确保工程施工质量目标的实现。 2〕针对分局部项工程的特点，制定相应的质量控制程序，健全信息反响系统，并定期开展质量统计分析，随时掌握工程的质量动态，从而实现对分项工程的全面质量控制。 3〕树立全面质量管理的思想和理念， 建立相应的管理体系， 引导全体员工树立 “质量第一、为用户效劳〞的思想理念，确保工程的施工质量。 4〕对施工流程进行优化管理，做好每一道工序的施工技术交底工作，加强对于员工的技术培训。同时， 要对物资材料的质量进行严格控制，杜绝不合格产品流入施工现场；要做好 施工器械的保养和维护工作， 确保其始终处于良好的工作状态； 要采用质量预控法， 将事后检查转变为事前控制，到达预控为主的质量管理目标。 健全质量保证体系。 在建筑工程中， 物资材料的质量直接影响着整个工程的施工质量， 因此， 对质量保证体系进 行健全，做好物资质量管理，是非常重要的。首先，要结合工程的实际需求，对物资材料进 行确定， 选择信誉良好的供应商， 确保其具备足够的能力， 为建筑机电安装工程提供设备的 全部型号规格和数量， 保证工程中使用的设备材料的一致性。 其次，根据国家的相关规定和 标准，做好物资的检验工作，通过抽样检验和试验等方式，确保物资的质量和性能。然后， 在对材料进行验收后， 要及时填写 ?综合验收单 ?，明确合同单号、 材料单号、 数量、外观等，并由验收人员签字确认。 强化智能建筑设计。 在对智能建筑进行设计时， 必须以实际需求为主要依据， 确保设计方案能够切实满足建筑的要求。设计工作必须坚持多元化和个性化，对于不同地域、不同性质以及不同规模的建筑， 应该采取针对性的设计方案。 对于建筑设计人员而言， 应该加强与建筑工程师的交流和配合，将土建工程的设计与智能化系统设计紧密结合起来，确保建筑作品的合理性。 改善人员管理方式。 管理人员对于智能化建筑工程的管理工作有着极其重要的作用， 在建筑工程管理中， 可以提 高管理人员的管理水平， 重视细节管理， 对决策方式进行改善， 逐步提升管理效率和管理质 量。同时， 要加强对于施工人员的培训， 提升其对于专业技能的熟练程度， 严格执行操控标 准，提高操作效率， 从而保证整个工程工程实施中的技术水准， 减少误操作和违规操作的发 生。 三、结语 总而言之， 在当前信息化技术飞速开展的带动下， 智能化建筑逐渐得到开展和普及， 并成为 建筑行业开展的一种良好趋势， 具有良好的开展前景和市场潜力， 做好智能建筑的管理工作 是非常重要的。 对于建筑施工企业而言， 应该健全智能化管理体系，完善施工设计水平，为建筑智能化工程的管